Classe Digitale by H&C EXECUTIVE EDUCATION
L’ART DE PILOTER LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL POUR LES DIRIGEANTS
La méthode de transformation culturelle pour réaligner l'état d'esprit et les pratiques sur les enjeux et le niveau de maturité d'une organisation
L’un des plus gros dangers qui guettent nos organisations et entreprises, c’est le désalignement organisationnel. Mais c’est quoi le désalignement organisationnel ? C’est lorsqu’une organisation ou entreprise n’est plus structurée pour pouvoir porter ses enjeux et pouvoir passer à la dimension espérée.
L’une des caractéristiques majeures, c’est que soit elle a du mal à atteindre un niveau de chiffre d’affaires et de rentabilité donné ou si elle l’atteint, les goulets d’étranglement se multiplient et s'ensuit une décroissance aigue qui obligent souvent à des coupes et à des restructurations. Il y a 4 types de changements :Les petits changements,les grands changements,les changements imposés et les changements auto-initiés. Dans la pratique, les organisations qui performent et excellent, s’assurent d’initier des petits changements et optimisations régulièrement avant d’être obligées par le marché ou les contraintes et blocages internes à opérer des changements.
Sans cette proactivité optimisée, on peut le contrôle du pilotage du business et se retrouvent à devoir colmater les brèches ou à initier de grandes transformations qui aboutissent en général à des chaos « invisibles » ou dramatiques.
Si vous voulez maitriser le processus optimisé de changement pour réussir vos transformations et optimisations d’entreprises, retrouvez-nous pour une classe digitale spéciale sur l’art de piloter le changement organisationnel.
DECOUVREZ :
Les optimisations à apporter à un dispositif avant de se plaindre des collaborateur
Les 5 paradigmes d’évolution d’une entreprise et comment savoir à partir de quand apporter des changement
Les 3 questions clés pour auto-initier des changements et éviter les surprises chaotiques
La méthode de la maturation capacitaire ou comment avoir une structure organisationnelle, des process matures et des compétences alignés sur les enjeux et objectifs stratégiques d’une entreprise
La méthode de l’organigramme dynamique pour éviter le désalignement organisationnel
Les 12 questions à traiter pour optimiser, réaligner et apporter des changements efficaces à son dispositif organisationnel
Les 8 signes de fatigues interdites lorsque vous devez apporter des changements à une organisation
Les 9 qualités des dirigeants qui arrivent à apporter des changements optimisés à une organisation
Le travail de mobilisation et d’agilité humaine pour amener vos équipes à adhérer à vos changements apportés ou « à apporter »
La méthode de transformation culturelle pour réaligner l’état d’esprit et les pratiques sur les enjeux et le niveau de maturité d’une organisation.
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