Classe Digitale by H&C EXECUTIVE EDUCATION
REUSSIR SON POSITIONNEMENT MANAGERIAL
Comment les managers et futurs managers efficaces adoptent la bonne posture et le bon état d’esprit pour s’affirmer au sein de leurs organisations
Savez-vous la raison pour laquelle la plupart des bons techniciens ne sont pas nommés managers ? On leur reproche leur immaturité managériale en business. Mais à quel moment les observe-t-on pour tirer de pareilles conclusions ? Au day-to-day ! En surveillant comment ils réussissent dans les emails, lors des réunions, leur langage, leur état d’esprit, la qualité des rapports qu’ils ont avec les autres, leurs capacités à inspirer ou pas, leur alignement sur les enjeux de l’entreprise et de la direction générale, leur maturité intellectuelle et leur capacité à prendre en charge et porter efficacement leurs enjeux, leur autonomie et leur capacité à porter des enjeux sans qu’on ait besoin de leur courir après.
Peut-être que vous êtes au poste de manager actuel mais vous êtes en train d’être disqualifié pour les prochaines étapes parce que votre état d’esprit n’est pas à la hauteur de l’état d’esprit managérial et corporate à avoir au 21è siècle. Peut-être que vous cherchez à avoir un poste de manager mais personne ne vous offre jamais la chance ! Peut-être que vous avez le projet de passer manager et avez besoin de vous optimiser et vous préparer pour y arriver ?
Bonne nouvelle, cette classe digitale spéciale vous aidera à réussir votre positionnement et réussir à passer à la dimension pour être nommé, promu et réussir en tant que manager efficace du 21è siècle.
DECOUVREZ :
Les conceptions classiques du management qui montrent que vous n’avez pas l’état d’esprit qu’il faut pour être nommé manager
Les insensibilités performances et corporate qui font qu’on voit qu’on a commis une erreur de vous nommer manager
Pourquoi votre conscience technique vous dessert et comment vous positionner autrement pour être nommé et réussir en tant que manager
Les peurs et façons de faire qui vous disqualifient en tant que manager
Le langage managérial à adopter pour qu’on voie en vous un manager mature
Les 5 choses que vos dirigeants ne doivent pas vous reprocher pour vous renouveler leur confiance managériale
Statuts, instructions ou décisions du conseil d’administration & Perspectives analytiques : Pourquoi vous ne devez pas faire exactement ce que le conseil a dit
Comment réussir à être le manager le plus apprécié par ses collaborateurs et ses dirigeants.
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Questions Fréquemment Posées(FAQ)
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