Nous avons synthétisé les meilleures méthodes, approches, stratégies et l'état d'esprit qui vous permettra en tant que DG, DGA, Chef d'entreprise, membre de CODIR de renforcer votre transversalité managériale et de porter plus sereinement et efficacement les enjeux de direction générale.

Ce qu’il faut faire lorsque votre poste est en sursis, comment délivrer les performances attendues par le conseil, comment négocier les attentes et répondre aux attentes des divers protagonistes, les 5 choses que vous ne devez jamais discuter avec vos patrons/conseil d’administration, pourquoi vous devez vous habituer à prendre la décision la moins mauvaise possible, quelles sont les naïvetés qui vont vous coûter cher, ce que vous devez faire lorsque vous êtes face à une question qui n’a pas de réponse exacte, comment gérer les situations de DIP, que faire lorsqu'aucun choix ne semble pouvoir garantir votre survie, comment pratiquer la paranoïa productive et ne pas se retrouver au pied du mur, ce qu’il faut faire lorsque vous êtes face à un scénario unique qui peut faire couler votre entreprise ou organisation.

Comment évaluer la situation commerciale de votre entreprise et savoir rapidement le mouvement précis à faire pour accélérer la croissance ou relancer le chiffre d’affaires, comment renforcer la dynamique de la compétitivité de la proposition de valeur de votre entreprise, comment partir de l’analyse de la vue synoptique de l’entreprise pour savoir sur quoi agir précisément pour améliorer le bas de bilan, la mentalité à développer pour donner à chaque fois du fil à retordre à vos concurrents, la mentalité marketing que tout CEO doit avoir pour construire une machine commerciale et innovationnelle redoutable, comment gérer le cas de l’apparition d’un concurrent disrupteur, comment optimiser le pilotage de la performance commerciale, comment rentabiliser votre portefeuille client…

L’exercice à faire lorsque vous avez envie de démissionner, comment maîtriser vos pulsions pour éviter les irréparables, l’attitude déterminante à avoir face à l’argent et aux ressources de l’entreprise, ce qu’il faut faire lorsque vous n’arrivez plus à vous battre comme au début, comment éviter les 5 distractions qui éloignent du pilotage de la performance, comment éviter que vos managers vous balancent les décisions difficiles qu’ils peuvent prendre, comment choisir entre plusieurs scénarios catastrophiques, comment élargir ses options pour éviter de prendre des décisions désespérées.

Comment laisser un héritage managérial substantiel en moins de deux ans, comment devenir un architecte de la performance durable, comment éviter de baser son succès sur les fondamentaux peu durables, comment éviter de laisser des cadavres à ramasser à son successeur, comment instaurer le dispositif de pilotage et de suivi de la performance (planification, monitoring, optimisation, revues de performance hebdomadaire/ mensuelle /trimestrielle / annuelle), comment instaurer et renforcer la culture de la performance, pourquoi vous devez faire du suivi, la descente sur le terrain et le contact avec la clientèle votre clé de réussite N°1…

Comment rester simple, proche et intensément élevé par rapport à ses collaborateurs, comment gérer les moments, où vous vous sentez seul, comment affecter une ligne du bilan et du P&L à chaque directeur fonctionnel et l’accompagner à l’atteindre, comment passer du dirigeant qui se plaint des incapacités de ses équipes à celui qui les rend capables, comment renforcer le potentiel humain de votre entreprise et le développer, comment développer des leaders autour de vous, comment faire monter en compétences vos managers, comment devenir un mentor pour ses cadres et les amener à rêver grand et à réaliser des exploits, comment bâtir le type d’entreprise dans laquelle les étudiants de hautes écoles de commerce rêvent de travailler, le travail à faire pour optimiser le niveau de bien-être, d’épanouissement et d’engagement de vos collaborateurs…