#Session Istanbul 2024
EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP
Aisance Stratégique, Planification Stratégique Fluide & Scénarisation De La Performance D’Entreprise.
Le workshop qui facilitera votre travail de dirigeant et aidera les membres du CODIR à mieux contribuer à la réalisation des objectifs stratégiques
14 - 20 JUILLET 2024, MARRIOT HOTEL, ISTANBUL - TURQUIE
Pourquoi participer à ce workshop ?
Ce workshop est pour vous si une fois que vous avez élaboré un plan stratégique, vous êtes souvent confrontés aux manifestations suivantes :
Difficultés post-élaboration des plans de développement d'entreprise
Retards dans la mise en œuvre, désuétude des plans stratégiques
Émergence de défis non anticipés, problèmes structurels de mise en œuvre
Manque de ressources allouées, avancées commerciales annulées par la concurrence
Retour au BUSINESS AS USUAL
Frustration et identification d'actions désespérées, excuses pour non-réalisation des plans
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Les 4 objectifs que nous allons vous aider à atteindre
Vous allez continuer à entretenir vos blocages et vos manquements classiques si vous ne participez pas à ce Workshop. Participez et vous réussirez à :
ACTIVER ET OPTIMISER VOS AISANCES STRATEGIQUES
Découvrez comment élaborer et structurer des stratégies et des modèles de réalisation de vos ambitions de génération et de captation de valeurs sur un marché. L’idée est que vous sortiez du superficiel pour avoir plus d’amplitude, de profondeur et d’exhaustivité stratégiques surtout quand vous devez vous battre pour exister/dominer des marchés de plus en plus concurrentiels.
AUGMENTER LES CHANCES DE RÉALISATION DES OBJECTIFS STRATÉGIQUES
Maîtrisez le travail à faire pour connecter vos opérations et actions quotidiennes à vos ambitions stratégiques et ne plus laisser l’enlisement dans les dossiers et enjeux quotidiens vous faire oublier les résultats critiques à atteindre – sans doute – attendus par votre conseil d’administration. Faites en sorte que chaque membre de votre CODIR et chacun de vos managers de proximité s’approprient leurs quotas dans la réalisation des objectifs stratégiques, les traduisent en plans et engagent chaque jour des actions connectées apour les réaliser.
MODÉLISER AISEMENT LE PARCOURS DE RÉALISATION
Soyez à l’aise quand il faut répondre à la question de savoir comment vous allez faire les chiffres qui sont attendus de vous. Vous n’allez plus présenter des tableaux de prévisions financières qui n’ont rien à avoir avec la stratégie parce qu’il faut répondre à des formalités de sessions budgétaires. Réussissez à formuler et à structurer des modèles de revenus optimisés par votre engagement stratégique et qui garantissent vos chances de faire vos chiffres.
FLUIDIFIER VOTRE CAPACITE D’ORCHESTRATION DE LA REALISATION DES CHIFFRES
Disposez d’un modèle d’animation et d’exécution de la stratégie d’entreprise avec des méthodes inédites, des quotas et KPI à suivre, des contributions à garantir, des points à surveiller, de la mobilisation critique à densifier et des réalisations quotidiennes à garantir pour finir par faire vos chiffres. Créez une dynamique qui donnent à vos équipes, l’émulation requise pour faire les chiffres – et ne tombez surtout plus dans le piège des blocages classiques qui font peiner les performances.
Pour les dirigeants je dirais, ils seront surpris, je dirais agréablement ! Parce qu’ils apprendront beaucoup de choses ici. Si réellement, ils veulent impacter leur génération et même les générations futures. Ils ont intérêt à participer pour avoir des outils utiles à pouvoir impacter le monde.
Liliane MUBANGA
Senior executive du cabinet Thambwe & Associés - RDC
Programme et contenu du Workshop
MODULE#1 - JOUR #1 - LUNDI 15 JUILLET 2024
DE LA POSITION VISEE A LA STRUCTURATION D’UN PLAN STRATEGIQUE POUR S’IMPOSER SUR UN MARCHE
09H00 - 10H00
12 questions de bases pour savoir si votre plan stratégique est un plan d’actions plates ou incarne vraiment un modèle de transformation d’entreprise + Le piège de la myopie stratégique ou comment vous pouvez faire du bon travail et vous faire dépasser par la concurrence malgré TOUT.
10H00 - 10H45
TRAVAUX PRATIQUES : Comment sortir des analyses classiques superficielles de la situation d’entreprise et créer des matrices d’inventaires exhaustifs et profonds des vrais enjeux d’une entreprise.
10H45 - 11H00 : PAUSE-CAFE
11H00 - 11H35
PANEL DE DISCUSSION : Les yeux sur l’horizon : comment sortir du piégé des tensions quotidiennes, oser se projeter et engager des actions chaque jour pour réaliser les performances de court, moyen et long terme.
11H35 - 13H00
TRAVAUX PRATIQUES : Comment élaborer un plan de développement d’entreprise sur 3 ans pour finir par dominer des niches visées et connaitre des percées éclaires et des performances solides sur un marché
13H00 - 14H00 : PAUSE DEJEUNER
14H00-15H00
La méthode des 8 envahissements pour finir par avoir un nom ou renforcer sa domination d’un marché + ETUDE DE CAS PRATIQUE + MODELE À UTILISER + L’audace de la folie des grandeurs ou comment oser faire des choses qui vous font trembler afin de finir par dominer un marché.
15H00 - 16H30
TRAVAUX PRATIQUES & CAS PRATIQUES : PARCOURS D’EXCELLENCE STRATEGIQUE & PLAN STRATEGIQUE SUR UNE PAGE + EXEMPLE + TEMPLATES + TRAVAUX DE GROUPE
MODULE #2 - JOUR #2 - MARDI 16 JUILLET 2024
DES AMBITIONS FINANCIERES A LA STRUCTURATION D’UN MODELE DE REVENU POUR FAIRE LES CHIFFRES ATTENDUS PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
09H00 - 10H00.
BUSINESS PLAN, Plan Stratégique ou Prévisions Financière : Comment les financiers et experts vous font tomber dans le piège des tableaux d’états prévisionnels + Comment solidifier structurellement les chances d’atteindre les objectifs stratégiques
10H00 - 10H45
Le piège du colmatage des brèches ou comment sortir de l’habitude de vouloir forcer la performance financière + TRAVAUX PRATIQUES : Comment optimiser son business model ET renforcer les chances d’assainir les financières, créer de la fluidité et créer à la fois les conditions de croissance d’une entreprise
10H45 - 11H00 : PAUSE-CAFE
11H00 - 11H35
CHECKLIST DE SOLIDITE DU MODELE DE REVENU + PLAN D’OPTIMISATION D’UN MODELE DE REVENU + PARTAGES D’EXPERIENCES
11H35 - 13H00
TRAVAUX PRATIQUES : Les Programmes d’optimisation marketing au service de la performance financière ou comment affecter des missions de réalisation des objectifs financiers à des offres, programmes et campagnes marketing précis
13H00 - 14H00 : PAUSE DEJEUNER
14H00 -14H45
Les 6 investissements et dépenses que vous devez intégrer pour optimiser vos chances de faire vos chiffres + 8 assurances à apporter à un conseil d’administration pour qu’ils vous donnent le temps de réaliser les performances attendues
14H45 - 15H15
ETUDES DE CAS : Pressions des lignes critiques du Bilan et tentation de réduction des charges : Comment savoir exactement là où le bât blesse et réussir à optimiser à nouveau la performance financière
15H15 - 16H30
Les 6 plans déterminants à la réalisation de la performance d’entreprise que vous devez prendre en compte pendant l’élaboration d’un plan stratégique + Checklist d’optimisation stratégique et opérationnelle de la performance financière
MODULE #3 - JOUR #3 - MERCREDI 17 JUILLET 2024
DU MODELE DE REVENU A L’OPTIMISATION DES PLANS D’OPERATIONNALISATION D’UN PLAN STRATEGIQUE & ROLE DES MEMBRES DU CODIR
09H00 - 10H00.
Les évidences et illusions des DG qui font que les membres de CODIR et les managers de proximité se déconnectent de la stratégie d’entreprise + De la clarté stratégique au désengagement opérationnel : Comment le manque de communication fait oublier les enjeux stratégiques aux membres du CODIR et leurs N-1
10H00 - 10H45
Le plan de communication en 5 points pour s’assurer de garder les équipes connectées à la vision stratégique d’une entreprise
10H45 - 11H00 : PAUSE-CAFE
11H00 - 11H35
TRANSLATION OPERATIONNELLE DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE : Les 4 travaux déterminants pour amener les membres d’un CODIR et les managers de proximité à s’approprier et translater la stratégique d’entreprise
11H35 - 13H00
TRAVAUX PRATIQUES : Comment partir des initiatives tombant dans le périmètre d’un membre de CODIR et l’aider à structurer son plan de contribution à la réalisation d’un projet d’entreprise + Exemple Pratique
13H00 - 14H00 : PAUSE DEJEUNER
14H00 - 15H00
Checklist : Les 19 points à vérifier pour s’assurer de ce que les plans opérationnels des membres du CODIR et des managers de proximités sont connectés aux enjeux stratégiques + DISCUSSION DE GROUPE
15H00 - 15H45
ETUDE DE CAS PRATIQUE : Les 6 assistances que le DG/ DGA/ DCO doivent apporter aux autres membres du CODIR et aux managers de proximité pour éviter la déconnexion d’avec les objectifs stratégiques prioritaires.
15H45 - 16H30
TRAVAUX PRATIQUES : Comment utiliser les plans d’optimisation de processus pour contribuer à la création de réalisation des objectifs stratégiques + Exemples + Simulation
MODULE #4 - JOUR #4 - JEUDI 18 JUILLET 2024
L’ART D’OPTIMISER STRUCTURELLEMENT L’ORGANISATION D’ENTREPRISE ET AUGMENTER LES CHANCES D’ATTEINDRE LES OBJECTIFS STRATEGIQUES
09H00 - 10H00.
Dichotomie structurelle : Comment les gens se retrouvent à avoir des organigrammes statiques avec des plans stratégiques ambitieux + ETUDE DE CAS : Comment savoir si votre organisation et vos processus sont alignés sur vos ambitions + Checklist d’optimisation de l’adéquation structurelle et processurale
10H00 - 10H45
TRAVAUX PRATIQUES : Quand la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise s’appelle l’optimisation / alignement structurel d’entreprise
10H45 - 11H00 : PAUSE-CAFE
11H00-11H35
Les 12 conditions d’optimisation organisationnelle pour augmenter les chances de réaliser un projet d’entreprise + ETUDE DE CAS
11H35 - 13H00
Désalignement technique & difficulté de réalisation d’un plan stratégique : Les 8 compétences clés que le DG et les membres d’un CODIR doivent avoir pour faciliter la réalisation d’un projet d’entreprise + TRAVAUX PRATIQUES
13H00 - 14H00 : PAUSE DEJEUNER
14H00 - 15H00
TRAVAUX PRATIQUES : L’exercice que le Dirigeant d’entreprise doit faire chaque mois pour s’assurer de ce que toutes les directions et départements sont organisés pour atteindre les objectifs + SCHEMA D’ANIMATION & JEU DE ROLE
15H00 - 16H30
Culture d’entreprise & capacité de réalisation d’un projet d’entreprise : 12 questions à se poser pour savoir si vous avez besoin de procéder à de la réorganisation + TRAVAUX PRATIQUES
MODULE #5 - JOUR #5 - VENDREDI 19 JUILLET 2024
L’ART D’ORCHESTRER L’EXECUTION DE LA STRATEGIE ET OPTIMISER LA PERFORMANCE D’ENTREPRISE
09H00 - 10H00.
ETUDE DE CAS : Quand le manque de moyens ou la démotivation deviennent la seule raison de la non-réalisation des objectifs + 8 autres points à challenger pour créer les conditions de réalisation d’un projet d’entreprise
10H00 - 10H45
ETUDE DE CAS PRATIQUE : SABOTAGE OPERATIONNEL & MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE : Comment protéger certains projets et équipes clés de la cannibalisation par les frustrés et les ennemis de la performance.
10H45 - 11H00 : PAUSE-CAFE
11H00 - 11H35
DU DIRIGEANT AMBITIEUX AU DIRIGEANT DÉMONSTRATEUR : Pourquoi le DG doit absolument mettre la main à la patte pour créer, huiler et maintenir la dynamique de réalisation des objectifs stratégiques
11H35 - 13H00
La matrice d’orchestration & de catalysation de la performance d’entreprise pour assurer le suivi de la mise en œuvre + Les 10 animations cycliques pour assurer la mise en œuvre effective d’un plan stratégique
13H00 - 14H00 : PAUSE DEJEUNER
14H00 - 14H45
TRAVAUX PRATIQUES : Des KPI de la direction générale à l’animation d’un CODIR axé sur l’appui opérationnel à la réalisation du contrat d’objectif du DG + Comment animer des revues mensuelles axées sur l’optimisation des KPI
14H45 - 15H30
TRAVAUX PRATIQUES : La méthode du suivi optimisé / 5 questions pour savoir si nous performons jour après jour + Comment définir des quotas journaliers à délivrer par chaque direction en fonction des enjeux stratégiques
15H30 - 16H00
ETUDE DE CAS PRATIQUE : Lorsque les chiffres ne sont pas bons : les 12 points à revoir par le Comité de Direction lorsque l’on ne performe pas comme prévu
16H00 - 16H30
TRAVAUX PRATIQUES : 8 modèles de tableaux de bord que chacun des membres d’un CODIR doivent alimenter, suivre, optimiser et présenter pour un suivi dynamique des réalisations et besoins d’optimisation de la performance.
Offres De Participation
*Toutes les offres de participation sont sans billet d’avion.
Inscription anticipée
*Payé avant le 15 Juin 2024
2.497.000 CFA
FULL BOARD
Accès en présentiel au Workshop
Pauses cafés + Déjeuner + Diner
Hébergement
1.597.000 CFA
Formation uniquement
Inscription normale
*Payé après le 15 Juin 2024
2.997.000 CFA
FULL BOARD
Accès en présentiel au Workshop
Pauses cafés + Déjeuner + Diner
Hébergement
1.797.000 CFA
Formation uniquement
Je suis architecte et la contextualisation est l’un des facteurs clés de réussite dans mon métier. Il fallait que les contenus de MBA soient contextualisés aux réalités africaines pour nous les dirigeants. Et ça, H&C est le seul cabinet que je connaisse et qui le réussit parfaitement
Dontou DEROU
Architecte & Promoteur WELLCITY, TOGO
Un workshop 100% pratique dans le cadre somptueux du Marriot Hotel, Istanbul, Turquie.
Rejoignez-nous, vous et les membres de votre CODIR afin de passer ensemble à la dimension supérieure REQUISE pour être à la hauteur des enjeux de pilotage d’une entreprise du 21e siècle.
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#Temoignages
Témoignages de ceux qui participent à nos formations
Félicitations cher Hermann pour cette session merveilleusement réussie. Tu es un vrai mentor et tes méthodes sont incontestables. Après la formation j'avais mis en place une stratégie sur les deux mois qui ont suivi : novembre et décembre et les résultats sont impressionnants. Pour l’année prochaine, j’utiliserai vos conseils en stratégie de domination de marché. Merci Hermann pour votre bienveillance dans la fabrication d'une nouvelle génération de dirigeants africains.
De la réception au cadre, en passant par le contenu du Workshop, tout est de QUALITE. Un contenu super riche et pratique, qui me permet immédiatement d'envisager les ajustements qui doivent être faits dans mon département et mon organisation. Je suis très heureuse d'avoir participé à ce WORKSHOP. Je demande aux dirigeants de venir vers H&C, ils ont tout ce dont nous avons besoin.
La particularité des Workshops H&C c'est la richesse des contenus et de partages d'expériences que nous avons et ça n'a pas de prix ! Un contenu riche, des expériences variées et très pertinentes pour tous. On sort d'ici avec plein d'outils et stratégies pour la croissance du chiffre d’affaires, de la rentabilité et des parts du marché.
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