EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP SESSION ABIDJAN 2023
LEADERSHIP, OPTIMISATION D'ENTREPRISES & CONDUITES DES CHANGEMENTS
Comment les leaders d’impact font pour prendre une entreprise ou une entité et la transformer en un temps record.
Du 03 au 09 Décembre au SOFITEL HOTEL IVOIRE, Abidjan, Côte d'Ivoire
La formation pratique la plus dense et la plus complète pour se capaciter à transformer une organisation et la rendre performante.
Les objectifs sur lesquels nous allons travailler avec vous.
Un workshop exceptionnel qu'aucun dirigeant ne doit rater
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RENFORCER LA CAPACITÉ DE STRUCTURATION VISIONNAIRE
Vous allez découvrir la meilleure approche pour formuler une vision stratégique et transformer une organisation avec la méthodologie bien huilée pour y arriver.
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S’OUTILLER POUR FACILITER LES TRANSFORMATIONS ORGANISATIONNELLES
Arrêter de tâtonner, de s’égarer lorsqu’il faut transformer une organisation et savoir exactement les factures à activer pour réussir à impacter de fond en comble une organisation.
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AÉRER LA CAPACITÉ DE PILOTAGE VISIONNAIRE
Partir de la situation actuelle d’une organisation et savoir exactement sur quoi agir pour renforcer ses capacités opérationnelles et la rendre capable de réaliser les objectifs stratégiques.
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EVITER LES ÉTOUFFEMENTS GRÂCE À LA MÉTHODOLOGIE DE PILOTAGE MULTIDIMENSIONNEL OPTIMISÉ
S'inspirer de la méthodologie de conduite des grands projets et mobiliser les hommes et femmes pour renforcer les capacités de l’unité dont on a la charge et avoir de l’impact durable.
Vous avez besoin de plus d’informations ou vous voulez vous inscrire et préférez directement discuter avec nous ? Appelez le +221 77 904 34 43 ou écrire à contact@hcexecutive.net
Ce que vous allez gagner en venant à ce workshop
Vous devez absolument participer à ce workshop et voici pourquoi :
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Vous allez découvrir comment nous avons aidé nos clients à devenir dangereux aux yeux de leurs concurrents.
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Vous aurez de quoi siffler la fin de la récréation sur votre marché, devenir l’acteur le plus menaçant et/ou prendre/reprendre de façon plus dynamique le flambeau du leadership.
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Vous allez découvrir pourquoi vous risquez de laisser vos concurrents vous tuer professionnellement, s’ils viennent à ce Workshop et vous non.
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Vous partirez avec une liste de 12 choses simples à faire pour densifier votre empreinte stratégique et garantir la performance.
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Plus personne ne dira que vous ne savez pas faire de construction stratégique et parler stratégies d’entreprises.
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Vous allez découvrir comment utiliser le jeu de la disruption pour rendre dingue vos concurrents et les acculer pendant longtemps, avant qu’ils ne se rendent compte que vous en avez « fini avec eux ».
Programme et contenu du Workshop
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JOUR 1 - MODULE 1
AMBITIONS VISIONNAIRES & STRUCTURATION DE PROJET D’ENTREPRISE
Voir le contenu détaillé de la journée
09H00 - 10H00 : Oser rêver d’une grande vision : les 5 caractéristiques clés. Passer de la peur de se faire virer à la concentration pour réaliser une grande vision : Les shifts clés à opérer.
10H00 - 10H30 : Avant d’apporter des optimisations à une organisation : les 12 points à challenger.
10H45 - 11H00 : La méthode des Quicks Wins ou pourquoi vous avez 100 jours pour faire la différence ou vous faire griller dans un projet de transformation.
11H00 - 11H30 : TEST + CHECK-LIST de capacité de transformation visionnaire et comment faire la distribution.
11H30 - 12H15 : TRAVAUX PRATIQUES : Vison Stratégique sur une page, BIG MOVES et GOALS BOARD : comment en disposer pour son organisation.
12H15 -13H00 : Les 9 causes de projets de transformation d’entreprise et leçons apprises.
13H00 – 14H00 : PAUSE DEJEUNER
14H00 – 15H00 : KEYNOTES SPEAKING : de 27 milliards de chiffre d’affaires à 48 milliards : approches, méthodes déployées et leçons apprises – Par NADEGE TOURE.
15H00 – 16H00 : ETUDE DE CAS PRATIQUES : Partir des enjeux de développement et de croissance d’une entreprise et apporter des optimisations et agilités.
16H00 - 17H00 : PANEL DE DISCUSSION : Réaliser un projet de transformation et de relance d’entreprise dans le contexte africain : les leçons apprises par 4 DG et Directeurs PAYS.
17H00 - 17H30 : TRAVAUX PRATIQUES : des besoins de transformation et d’optimisation à l’organisation optimisée : Étapes clés, mapping et schéma de réalisation…
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JOUR 2 - MODULE 2
MÉTHODES D’OPTIMISATION DES CAPACITES OPÉRATIONNELLES
Voir le contenu détaillé de la journée
09H00 - 10H00 : Les 4 capacités à renforcer pour piloter efficacement une organisation.
10H45 - 11H00 : Pourquoi la plupart des dirigeants sont superficiels dans le pilotage d’une organisation et ce qu’il faut y corriger.
10H30 - 11H00 : CAPACITÉ À DÉLIVRER : 12 optimisations clés pour délivrer la promesse de marque / d’une vision.
11H00 - 11H30 : DÉPENDANCES CAPACITAIRES : Comment utiliser la scénarisation proactive pour éviter les congestions et impasses + Travaux Pratiques sur les options et alternatives d’optimisation capacitaires.
11H30 -12H00 : ÉTUDE DE CAS PRATIQUE : Comment le défaut de capacité transformationnelle a ralenti la croissance d’un grand groupe bancaire.
12H00 - 12H30 : ÉTUDE DE CAS PRATIQUE : L’arbre qui cache la forêt ou comment éviter que les performances parcellaires ne fassent perdre de vue le besoin d’optimisation des capacités.
12H30 - 13H00 : TRAVAUX PRATIQUES : Comment articuler les axes d’optimisation capacitaires dans une stratégie de développement.
13H00 - 14H00 : PAUSE DEJEUNER
14H00 - 15H00 : Business SCALLING Up & Optimisation des capacités : les 4 gros risques et comment les maîtriser.
15H00 - 16H00 : ÉTUDE DE CAS : Lorsque la croissance fait dégrader la qualité de service et la capacité de prise en charge : méthodes de prévention et d’optimisation curatives
16H00 - 17H00 : État d’esprit et Méthodes de leadership optimisées pour renforcer plus aisément les capacités organisationnelles d’une organisation + TRAVAUX PRATIQUES : Comment passer de la plainte relative aux incapacités à l’élaboration et le déploiement des projets de capacitation et d’optimisation d’entreprise.
17H00 - 17H30 : LES INCIDENTS qui peuvent vous distraire de la concertation pour renforcer les capacités et comment y échapper.
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JOUR 3 - MODULE 3
MOBILISATION FACTORIELLE & CAPITALISTIQUE POUR RÉALISER UNE UN PROJET D’ENTREPRISE
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09H00 - 10H00 : La méthode factorielle ou comment arrêter de faire des diagnostics d’entreprise qui sont superficiels.
10H00-10H30 : TRAVAUX PRATIQUES : De l’identification des facteurs clés de succès à l’optimisation factorielle : le parcours méthodologique requis.
10H45 - 11H00 : ÉTUDE DE CAS PRATIQUE / SIMULATION : Comment organiser une session de planification stratégique axée sur l’identification et la prise en charge des facteurs clés de succès.
11H00 - 11H30 : TRAVAUX PRATIQUES : Des facteurs clés et conditions de succès à la formulation des projets d’optimisation : méthodologie, outils et étapes critiques.
11H30 - 12H15 : Transformation d’entreprise : les 12 projets d’optimisation factorielle qui ont fait la différence dans 5 différentes entreprises.
12H15 -13H00 : Confusions de facteurs clés et hésitations stratégiques : Pourquoi certains dirigeants arrivent à transformer plus facilement que d’autres.
13H00 - 14H00 : PAUSE DEJEUNER
14H00 - 15H00 : Criticité historique du facteur humain et comment l’intégrer pour réussir les transformations.
15H00 - 16H00 : Intégration et renforcement des facteurs clés de succès : comment savoir par où débuter en fonction de la situation de votre entreprise.
16H00 - 17H00 : ÉTUDE DE CAS PRATIQUE : Ces choses évidentes que la plupart des dirigeants ne font pas et qui font qu’ils affaiblissent leurs entreprises sans le savoir.
17H00 - 17H30 : 12 signaux d’optimisations factorielles qui donneront envie à vos équipes de se mobiliser pour réaliser vos ambitions avec vous.
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JOUR 4 - MODULE 4
TRANSFORMATION CULTURELLE & OPTIMISATION DIMENSIONNELLE EFFICACE
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09H00- 10H00 : Les 8 signes de fatigues et résignations interdites lorsque vous devez transformer efficacement et durablement une organisation.
10H00-11H00 : Comment scénariser et huiler un processus de transformation d’entreprise et de conduite des gens critiques pour plus d’impact.
11H00 - 11H30 : TRAVAUX PRATIQUES : Rigidités culturelles et universalité des meilleures pratiques de management ou pourquoi vous ne devez pas avoir peur de bousculer et dynamiter les mauvaises habitudes, pratiques et MINDSET.
11H30 - 12H15 : Les 9 qualités des dirigeants qui arrivent à imprimer des changements dans n’importe quel environnement.
12H15 - 13H00 : TRAVAUX PRATIQUES : De la culture de la suffisance à la culture de la performance : les 6 méthodes qui font la différence et comment les appliquer.
13H00 -14H00 : PAUSE DEJEUNER
14H00 - 15H00 : Fusion/ Acquisition, changements de nom, de propriétaire ou de leadership : Comment s’assurer de créer rapidement la fusion et l’harmonie alchimiques.
15H00 - 16H00 : Méthodes programmatiques pour créer une culture d’entreprise ou faire adopter des valeurs et meilleures pratiques de gestion et d’excellence organisationnelle.
16H00 - 17H00 : Les 5 signes que la résistance aux changements vous envoie et comment les prendre en compte pour intégrer plus facilement les changements.
17H00 - 17H30 : Check-list d’intégration des changements culturels + 13 règles et leçons pour transformer une organisation.
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JOUR 5 - MODULE 5
MÉTHODOLOGIE DE RÉALISATION DES GRANDS PROJETS & D’OPTIMISATION DES LIVRABLES & RÉSULTATS
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09H00 - 10H00 : Pourquoi vous devez avoir un Project Management Office ou Delivery Unit.
10H00-10H30 : Comment mobiliser et constituer une équipe capable de réaliser les promesses d’une vision.
10H30 - 11H00 : Les 12 qualités d’une équipe pour réaliser un projet d’entreprise.
11H00 - 11H30 : ÉVALUATION PAR LES PAIRES : Quelles leçons avez-vous tirées de la conduite des projets de transformation et qu’auriez-vous mieux fait ?
11H30 - 12H15 : Mettre en place une unité de livraison de grands de projets : approches pratiques et méthodologie d’animation.
12H15 -13H00 : Méthodologie de livraison de projets gouvernementaux appliqués à l’entreprise : Leçons apprises et points critiques à intégrer.
13H00 - 14H00 : ÉTUDE DE CAS : Conduite multi projets et asphyxie opérationnelle : comment éviter les étouffements ?
14H00 : FIN DU WORKSHOP & QUARTIER LIBRE
#Temoignages
Ce que pensent les participants de nos programmes
Abdourahmane BAMBA
Secrétaire Général de CCRH
Aujourd’hui nous n’avons plus besoin de connaissances livresques mais de la pratique, et vous nous avez aidé. Nous comptons sur H&C pour venir dans nos structures et nous délivrer des formations de qualité. Très sincèrement, merci H&C.
Dominique EHILÉ DIAGOU
DGA Groupe NSIA, Pôles Assurances, 21 filiales
Il n’y a pas d’école pour devenir un DG performant, mais avec H&C on peut devenir un DG innovant et performant… H&C accompagne nos équipes dans plus de 10 pays et avec de la croissance claire et visible. Avec H&C, je peux dire qu’ils ont ce qu’il faut pour les dirigeants et managers pour se refaire leurs idées et faire performer leurs entreprises.
Kasim M. YAYA
Directeur des opérations GROUPE - BAOBAB
H&C vous challenge à travers leurs Masters class, leurs Workshops et leurs contenus pour à chaque fois vous remettre en question et relever le défi managérial. Il est impossible de rester la même personne à leur contact
Offre de participation
*Toutes les offres de participation sont sans billet d’avion.
Early Bird
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Formation
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Hébergement (Petit déjeuner, Déjeuner + Diner)
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Cette offre est limitée et expire le 10 novembre
1.997.000 CFA / 3.090 USD
Formation uniquement
1.297.000 CFA/ 1.990 USD
Inscription normale
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Formation
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Hébergement (Petit déjeuner, Déjeuner + Diner)
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Cette offre prend effet le 11 novembre
2.497.000 CFA/ 3.850 USD
Formation uniquement
1.597.000 CFA / 2.790 USD
Sofitel Hotel Ivoire
Un workshop 100% pratique dans le cadre somptueux du Sofitel Hôtel Ivoire, Abidjan, Côte d'Ivoire noté Hôtel 5 étoiles.
Sofitel Hotel Ivoire
Un workshop 100% pratique dans le cadre somptueux du Sofitel Hôtel Ivoire, Abidjan, Côte d'Ivoire noté Hôtel 5 étoiles.
#Temoignages
Des participants partagent leur expérience
C'était pour moi une première expérience d’un Workshop H&C, et ce workshop a créé un déclic, a modifié ma façon de voir le marché, de voir les opportunités du marché, de voir les opportunités futures, mais aussi de se positionner et je pense que tout dirigeant qui veut avoir une vision stratégique doit participer aux Workshops H&C.
De la réception au cadre, en passant par le contenu du Workshop, tout est de QUALITÉ. Un contenu super riche et pratique, qui me permet immédiatement d'envisager les ajustements qui doivent être faits dans mon département et mon organisation. Je suis très heureuse d’avoir participé à ce WORKSHOP. Je demande aux dirigeants de venir vers H&C, ils ont tout ce dont nous avons besoin.
Les Workshops H&C ? C’est une université pour dirigeants, on apprend tellement. Je suis à ma quatrième participation et je repars toujours satisfait des Workshops. J'avais besoin d'outils véritables pour accompagner mes équipes sur le plan commercial, et au sorti de ce Workshop j'avoue que je suis encore une fois entièrement satisfait. Je repars avec beaucoup d'outils que je compte implémenter rapidement pour pouvoir atteindre et dépasser les objectifs qui nous sont assignés par le conseil d’administration.
Vous avez besoin de plus d’informations ou vous voulez vous inscrire et préférez directement discuter avec nous ? Appelez le +221 77 904 34 43 ou écrire à contact@hcexecutive.net
Merci infiniment Hermann H. CAKPO et à l’équipe d’organisation de ce workshop pour cette opportunité incroyable de partage. Ce fut une expérience extrêmement enrichissante, tant sur le plan professionnel que personnel. Bravo à tous pour votre ouverture d’esprit et votre volonté de repenser les pratiques traditionnelles. C’est grâce à des événements comme celui-ci que nous pouvons continuer à évoluer et à faire avancer notre domaine. Je suis honoré d’avoir été impliqué dans cette initiative et je me réjouis de futures collaborations et échanges constructifs.
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