EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP SESSION DE DOHA 2024
ETAT D'ESPRIT DE DIRIGEANT, RESILIENCE MANAGERIALE & DEFIS CORPORATE AU 21E SIECLE
La formation pratique la plus dense et la plus complète pour se capaciter à transformer une organisation et la rendre performante.
28 JANVIER - 03 FEVRIER 2024, LE ROYAL MERIDIEN, DOHA, QATAR
EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP SESSION DE DOHA 2024
ETAT D'ESPRIT DE DIRIGEANT, RESILIENCE MANAGERIALE & DEFIS CORPORATE AU 21E SIECLE
La formation pratique la plus dense et la plus complète pour se capaciter à transformer une organisation et la rendre performante.
28 JANVIER - 03 FEVRIER 2024, LE ROYAL MERIDIEN, DOHA, QATAR
Chers (es) Dirigeants (es),
Et si on parlait et traitait des douleurs et souffrances silencieuses des dirigeants ? Celles dont on ne vous parle pas quand vous n’êtes pas au poste et que vous ne vivez vraiment que lorsque vous êtes dirigeants (quand même vous en aviez une idée) ?
L’un des défis majeurs que nous nous sommes lancés en organisant depuis 2019 les EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP, c’est d’offrir aux dirigeants et futurs dirigeants un cadre et une ECOLE où l’on échange, apprend et s’optimise pour DEVENIR ET REUSSIR en tant que Dirigeant. A vrai dire, nous n’avons généralement pas de SUJETS TABOUS lors de nos sessions. C’est peut-être pour cela que 90% des gens qui y adhèrent pour la première fois, participent après en moyenne 3 fois.
Après Dubaï, Accra, Kigali, Abidjan et Dakar, ces villes qui ont accueilli à plusieurs reprises nos sessions, nous avons décidé d’élargir les horizons en organisant la première session de 2024 à DOHA au QATAR… Et ce n’est pas pour s’amuser et encore moins pour se reposer. Au contraire, nous allons vous plonger au coeur de la résolution résiliente des DÉFIS DE DIRECTION GÉNÉRALE…
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Solitude douloureuse & Poids de la responsabilité
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Impuissance stratégique & Multiplication des complications
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Complexités institutionnelles, organisationnelles et profondes
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La douleur d’être incompris et pas soutenu
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Résurgences des défaillances et chaos structurels
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Doute personnel, complexes d’infériorité et envie de démissionner…
On ne parlera jamais assez des défis auxquels les dirigeants sont appelés à relever, défis que personne d'autre n'entend, ne ressent, ni ne comprend. Nous avons structuré leur prise en charge autour d'un thème novateur : "ÉTAT D'ESPRIT DE DIRIGEANT, RÉSILIENCE MANAGÉRIALE & DÉFIS CORPORATE AU 21E SIÈCLE". Cet événement aura lieu du 28 JANVIER AU 03 FÉVRIER 2024 au luxueux et somptueux ROYAL MÉRIDIEN HOTEL DE DOHA…
Hermann H. CAKPO
CEO H&C EXECUTIVE EDUCATION
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Les 4 objectifs que nous allons atteindre au workshop de DOHA
SE REGENERER EN TANT QUE DIRIGEANT
Retourner aux fondamentaux de l’exigence d’être un dirigeant et ne pas tomber dans les distractions qui éloignent les dirigeants de leurs responsabilités institutionnelles et stratégiques historiques.
TROUVER LE FOCUS POUR REALISER DES EXPLOITS QUOTIDIENS
Garder le contrôle du pilotage et de l’orchestration matricielle pour rester en mesure de porter les enjeux et ne pas laisser les tensions et les torsions distraient de la trajectoire managériale exigible et incontournable.
PORTER LES DOULEURS ET TENSIONS DE DIRIGEANT SANS PERDRE LE PAS
Réussir à banaliser et intégrer les douleurs quotidiennes sereinement et silencieusement. Réussir à réorienter son FOCUS et son ENERGIE vers la production du résultat durable.
TROUVER LE SOCLE DE RÉARMEMENT MORAL QUOTIDIEN
Traverser royalement la vallée de la mort, les risques d’échec et de honte au quotidien sans perdre pieds et rester en mesure d’exceller, penser, décider et agir correctement sous pression.
Pour les dirigeants je dirais, ils seront surpris, je dirais agréablement ! Parce qu’ils apprendront beaucoup de choses ici. Si réellement, ils veulent impacter leur génération et même les générations futures. Ils ont intérêt à participer pour avoir des outils utiles à pouvoir impacter le monde.
Liliane MUBANGA
Senior executive du cabinet Thambwe & Associés - RDC
Contenu et programme du workshop
Les modules et le programme détaillé du workshop
JOUR 1 - MODULE 1 : Fatigue du dirigeant, complexité structurelle & étouffement stratégique : Comment les gérer efficacement
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09H00 - 10H00 : Les 5 choses que vous devez accepter lorsque votre organisation prend de la dimension.
10H00 - 11H00 : Matrice d’enjeux business & méthodes de simplification pour éviter l’étouffement.
11H00 - 11H45 : 8 choses dont tous les dirigeants se plaignent et comment les gérer autrement.
11H45 - 12H30 : PANEL : LORSQUE LE CIEL TOMBE SUR VOUS : Comment les dirigeants vivent et gèrent avec fluidité et sérénité les tensions intenables et invivables pour les autres.
12H30 - 13H00 : Méthodes de management de soi pour prévenir et traiter efficacement la fatigue chronique.
13H00 -14H00 : PAUSE DEJEUNER
14H00 – 14H45 : CRISES, ARRÊT MALADIES ET SANTÉ FRAGILE : Comment certains dirigeants font pour rester intacts.
14H45 – 15H15 : Check-list d’optimisation mentale, physique, émotionnelle et spirituelle pour éviter les étouffements.
15H15 – 16H00 : ETUDE DE CAS PRATIQUES : Comment les absurdités fatiguent et la posture à avoir pour rester fluide dans la prise en charge.
16H00 - 16H30 : ANXIÉTÉS CHRONIQUES, ÉTOUFFEMENT QUOTIDIEN ET LA PEUR DE SE FAIRE LAMINER EN CODIR OU EN CONSEIL : comment les gérer sereinement.
JOUR 2 - MODULE 2 : Réalités de dirigeant & optimisation de la capacité extensive de prise en charge multidimensionnelle
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09H00 - 10H00 : Les 6 douleurs silencieuses du dirigeant et comment les vivre et les traiter de façon holistique.
10H45 - 11H00 : ÉTUDE DE CAS : LA DOULEUR DE LA SOLITUDE DU DIRIGEANT ET POURQUOI VOUS NE DEVEZ PAS VOUS EN FAIRE + Comment se faire aider intelligemment pour porter les enjeux de dirigeants.
11H00 - 11H45 : ÉTUDE DE CAS : Pourquoi 1 est trop petit pour faire de grandes choses et comment amener les autres à porter votre vison et vos enjeux avec vous.
11H30 - 12H15 : CRÉER SON COMITÉ SECRET DE CREATION DE MIRACLE QUOTIDIEN : les 6 leviers à activer
12H30 -13H00 : L’art de consulter pour EXCELLER : Comment les dirigeants agiles utilisent les INPUTS des autres pour réaliser des exploits.
13H00 - 14H00 : PAUSE DEJEUNER
14H00 - 14H45 : La dangerosité de l’habitude de baisser la garde ou pourquoi il y a des choses que les dirigeants ne doivent pas se permettre.
14H45 - 15H15 : TRAVAUX DE GROUPE : anticiper et prévenir le chaos : quelques méthodes pour faire la différence.
15H15 - 16H00 : Ces petites optimisations quotidiennes qui vous permettront d’être résilient face aux CHAOS et aux TENSIONS.
16H00 - 16H30 : Pourquoi vous n’avez pas le droit de fuir les ENJEUX, LA DIFFICULTÉ, LA CONGESTION et vos autres défis + Comment faire face courageusement aux dangers et brûlures.
JOUR 3 - MODULE 3 : Supplément d’âme et méthodes de remontée morale et mentale pour les dirigeants
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09H00- 10H00 : L’art de voyager léger + TRAVAUX PRATIQUES : méthodes d’assainissement personnel pour éviter les lourdeurs inutiles.
10H00-10H30 : 5 exercices pratiques quotidiens pour rester solide mentalement, émotionnellement et physiquement.
10H45 - 11H00 : TRAVAUX PRATIQUES : Les 12 impacts négatifs du refus d’admettre les anomalies et absurdités et comment les éviter pour rester léger et fluide pour porter les enjeux de direction générale.
11H45 - 12H30 : Programme type d’auto-entrainement pour les dirigeants afin d’avoir de l’énergie à revendre tous les jours.
11H30 - 12H15 : ETUDE DE CAS : Reprendre du poil de la bête en moins de 10 minutes après une très mauvaise nouvelle : 5 méthodes à utiliser.
13H00 -14H00 : PAUSE DEJEUNER
14H00 - 14H45 : Palpitation nocturne & insomnie : 5 exercices simples pour s’apaiser rapidement et se réveiller frais et revigoré + Les 4 détours inutiles lorsqu’on a du mal à dormir.
14H45 - 15H15 : EVALUATION PAR LES PAIRES : Quelles sont les pressions que tu n’arrives pas à gérer actuellement et comment comptes-tu t’ajuster ?
15H15 - 16H00 : ETUDE DE CAS PRATIQUES : Relancer une entreprise après des chocs financiers, technologiques et sociaux : Comment réussir à remobiliser et créer du réarmement moral et donner un nouveau souffle.
16H00 - 16H30 : Avant, pendant et après la traversée de la vallée de la mort : 16 choses à systématiser pour conserver ses fortitudes.
JOUR 4 - MODULE 4 : Cartographication des enjeux business & méthodes de prise en charge sereine pour les dirigeants
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09H00 - 10H00 : Les 8 pressions inutiles que les dirigeants se mettent avant les sessions du conseil d’administration, les audits et revues et comment les gérer.
10H00 -10H30 : 6 choses que vous devez faire lorsque vous avez gaffé et ne pouvez pas atteindre les objectifs / honorer les engagements.
10H45 - 11H00 : La méthode de l’actualisation de la douleur pour ne plus vivre avec la peur de se faire virer / échouer + TÉMOIGNAGE d’un dirigeant déchu qui a réussi à se relancer
11H45 -12H30 : La méthode de la satisfaction structurée et différée pour être à l’aise en conseil d’administration + EXEMPLE PRATIQUE SUR COMMENT DONNER DE LA PERSPECTIVE A SES INTERLOCUTEURS.
11H30 - 12H15 : PANEL DE DISCUSSION : Qu’est-ce qui se passe pendant, avant et après un CONSEIL DELICAT et quelles leçons en tirer ?
13H00 - 14H00 : PAUSE DEJEUNER
13H00 - 14H00 : ETUDE DE CAS : Les excitations structurelles qui distraient les dirigeants du FOCUS OPTIMISATION ET ORCHESTRATION et qui leur créent des conséquences pesantes plus tard + Quand l’impression d’avoir réalisé des exploits fait oublier les vrais enjeux.
14H45 - 15H15 : TRAVAUX PRATIQUES : Matrice d’optimisation du FOCUS OPTIMISATION & ORCHESTRATION pour rester concentré sur les enjeux BUSINESS.
15H15 - 16H00 : ETUDE DE CAS PRATIQUE : Traiter les crises ou traiter les causes sous-jacentes : Comment utiliser la méthode de l’insouciance stratégique pour arrêter de courir et s’éparpiller afin d’optimiser une organisation de façon structurante et durable.
16H00 - 16H30 : TRAVAUX PRATIQUES : Comment remplacer habilement sa liste d’inquiétude par un plan de prise en charge pour optimiser la capacité d’anticipation des enjeux.
JOUR 5 - MODULE 5 : Retour à la mission historique : comment organiser sa vie et son temps pour fluidifier son élan visionnaire
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09H00-10H00 : La méthode du ALWAYS ON MISSION ou Pourquoi un Dirigeant n’a pas droit à la distraction + Matrice d’autorégulation permanente.
10H00-10H30 : Ces choses que le commun des mortels peut se permettre et dont les dirigeants doivent se priver littéralement.
10H30 - 11H45 : Comment garder les bonnes habitudes structurelles / historiques afin de rester en mesure de continuer de porter les enjeux + Travaux pratiques de retour à l’essentiel pragmatique pour exceller en tant que dirigeant.
11H45 - 12H30 : EVALUATION PAR LES PAIRES : Quelles sont les distractions qui t’ont éloigné de tes FOCUS DE DIRIGEANT et comment comptes-tu retourner aux fondamentaux ? + ETUDE DE CAS : Pourquoi des dirigeants tombent et certains restent pertinents DURABLEMENT.
12H30 - 13H00 : SYNTHESE ET FIN DU WORKSHOP
13H00 -14H00 : PAUSE DEJEUNER
14H00 - 18H00 : SAFARI DANS LE DESERT ET RANDONNEES MER / QUARTIER LIBRE
Choisissez la formule qui vous convient
*Toutes les offres de participation sont sans billet d’avion.
Inscription anticipée
*Payé avant le 25 Décembre 2023
1.997.000 CFA
3.200 USD
FULL BOARD
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Accès en présentiel au Workshop
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Pauses cafés + Déjeuner + Diner
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Hébergement
1.597.000 CFA
2.700 USD
Formation uniquement
Inscription normale
*Payé au plus tard le 20 Janvier 2024
2.497.000 CFA
4.100 USD
FULL BOARD
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Accès en présentiel au Workshop
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Pauses cafés + Déjeuner + Diner
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Hébergement
1.797.000 CFA
2.900 USD
Formation uniquement
Je suis architecte et la contextualisation est l’un des facteurs clés de réussite dans mon métier. Il fallait que les contenus de MBA soient contextualisés aux réalités africaines pour nous les dirigeants. Et ça, H&C est le seul cabinet que je connaisse et qui le réussit parfaitement
Dontou DEROU
Architecte & Promoteur WELLCITY, TOGO
Un workshop 100% pratique dans le cadre somptueux du Royal Méridien de Doha au QATAR.
Rejoignez-nous, vous et les membres de votre CODIR afin de passer ensemble à la dimension supérieure REQUISE pour être à la hauteur des enjeux de pilotage d’une entreprise du 21e siècle.
#LUniversité Du Résultat
Nos sessions passées en photo
#Temoignages
Lisez et voyez pourquoi ils participent à nos formations
Félicitations cher Hermann pour cette session merveilleusement réussie. Tu es un vrai mentor et tes méthodes sont incontestables. Après la formation j'avais mis en place une stratégie sur les deux mois qui ont suivi : novembre et décembre et les résultats sont impressionnants. Pour l’année prochaine, j’utiliserai vos conseils en stratégie de domination de marché. Merci Hermann pour votre bienveillance dans la fabrication d'une nouvelle génération de dirigeants africains.
De la réception au cadre, en passant par le contenu du Workshop, tout est de QUALITE. Un contenu super riche et pratique, qui me permet immédiatement d'envisager les ajustements qui doivent être faits dans mon département et mon organisation. Je suis très heureuse d'avoir participé à ce WORKSHOP. Je demande aux dirigeants de venir vers H&C, ils ont tout ce dont nous avons besoin.
La particularité des Workshops H&C c'est la richesse des contenus et de partages d'expériences que nous avons et ça n'a pas de prix ! Un contenu riche, des expériences variées et très pertinentes pour tous. On sort d'ici avec plein d'outils et stratégies pour la croissance du chiffre d’affaires, de la rentabilité et des parts du marché.
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