REPLAY EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP DUBAI
Thème : Leadership, choix complexe, défis managériaux et optimisations de l’agilité en périodes difficiles
Pourquoi ce workshop ?
Aider le dirigeant à ne plus se sentir dépourvu au milieu de ses choix complexes et des situations déprimantes tel était le but de L'EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP DE DUBAI du 31 Janvier au 04 Février 2023.
La journée d’un dirigeant est souvent animée par la tension, la complexité, les surprises désagréables, les absurdités et des déceptions à accepter, à traverser et à surplanter. Venez découvrir comment les autres dirigeants font pour rester agiles et surperformer malgré les douleurs et crises quotidiennes.
Obtenez le replay du 1er Workshop de l'année
Pourquoi ce workshop ?
Aider le dirigeant à ne plus se sentir dépourvu au milieu de ses choix complexes et des situations déprimantes tel était le but de L'EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP DE DUBAI du 31 Janvier au 04 Février 2023.
La journée d’un dirigeant est souvent animée par la tension, la complexité, les surprises désagréables, les absurdités et des déceptions à accepter, à traverser et à surplanter. Venez découvrir comment les autres dirigeants font pour rester agiles et surperformer malgré les douleurs et crises quotidiennes.
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#REPLAY EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP DUBAI
Un workshop 100% pratique
Au cours de ce premier workshop de l'année qui s'est tenue dans le cadre somptueux du Grand Hyatt Hotel de Dubai sur le thème : Leadership, choix complexe, défis managériaux et optimisations de l’agilité en périodes difficiles, nous avons travaillé à aider le dirigeant à ne plus se sentir dépourvu au milieu de ses choix complexes et des situations déprimantes !
Obtenez le replay pour un workshop spécial de haut niveau 100% pratique afin que faire des choix complexes ne soit plus un casse-tête.
Vous allez découvrir comme si vous y étiez les méthodes, l'état d'esprit, les approches inédites pour relever les nouveaux défis du management des organisations du 21è siècle.
SUR QUOI AVONS - NOUS TRAVAILLE A DUBAÏ ?
RENFORCER LA FORCE DE CARACTÈRE ET LA CAPACITÉ DE RÉSILIENCE DU DIRIGEANT
Il est normal de se retrouver fragile et nous le sommes tous. Cela dit, lorsqu'on est dirigeant d'entreprise, membre d’un comité de direction ou qu'on est appelé ou aspire à le devenir, il est vraiment important de renforcer sa force de caractère.
RENFORCER L'AGILITÉ DÉCISIONNELLE
Lorsqu'on est DG, DGA ou encore membre d'un comité de direction, l'une des capacités essentielles et déterminantes à développer, c'est la capacité à opérer des choix complexes et douloureux assez vite et avec clairvoyance.
RENFORCER SON DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET SON COFFRE INTÉRIEUR
Il existe des méthodes de construction et d'optimisation personnelle de l'intérieur vers l'extérieur que les dirigeants les plus efficaces utilisent pour finir par devenir assez coriaces pour porter efficacement des enjeux de direction générale.
ÉLEVER SON LEADERSHIP ET DÉVELOPPER LA GRANDEUR INTÉRIEURE
Il y a des dirigeants(es) dont on finit par dire : "C'est un grand homme" ou encore "C'est une grande dame" parce qu'à plusieurs reprises, ils ou elles ont su faire preuve de grandeur et d'élévation face à des situations qui n'arrêtent pas de les tester.
CONTENU ET PROGRAMME DETAILLE DE L’EXECUTIVE LEADERSHIP WORKSHOP DUBAÏ.
Un contenu dense et un programme riche en échange !
MODULE #1 : TRAVERSER LA VALLÉE DE LA MORT
Ce que les grands dirigeants font pour traverser les périodes difficiles et sortir plus fort
Voir le contenu détaillé de la journée
09H00-10H00 : Ces situations douloureuses et étouffantes que tout dirigeant doit se préparer à gérer + SCÉNARIOS DE GESTION DE MOMENTS DIFFICILES
10H00-10H45 : Se calibrer mentalement pour gérer les situations complexes, sonnantes et parfois dégradantes : ce qu'il faut faire pour ne pas se laisser briser + 9 CAS DE FIGURES + TRAITEMENT PRATIQUE
10H45 - 11H00 : PAUSE- CAFÉ
11H00 - 12H00 : TRAVAUX PRATIQUES : À supposer que nous nous retrouvions à devoir gérer les 5 situations suivantes ? TEST DE SOLIDITÉ MENTALE & ÉMOTIONNELLE + CHECK-LIST pour réussir à passer des situations difficiles
12H00 - 13H00 : PANEL DE DISCUSSION : Traverser les crises et rester en mesure de protéger et garder sa joie de vivre : comment ils ont fait + ÉVALUATION PAR LES PAIRES : Je traverse actuellement une situation complexe : que ferais-tu à ma place ?
13H00 -14H00 : PAUSE – DÉJEUNER
14H00 - 15H15 : MASTERCLASS: Devoir faire explorer des options et pratiques avec lesquelles vous n'êtes pas à l'aise parce qu'il faut se tirer d'affaires : Que faire ? Avec Ayme MAKUTA MBUMBA - Directeur Général - Canal+ Telecom & El Hassan KABA, CEO MANSA BANK
15H15 - 16H00 : ÉTUDE DE CAS PRATIQUES : Ces jours où vous avez l'impression que tout va s'écrouler ou comment pensent et agissent les dirigeants qui arrivent à faire survivre et relancer leurs entreprises alors qu'on les croyait finis !
16H00 - 16H45 : 12 questions constantes à se poser souvent pour ne pas se retrouver dépourvu face aux situations où vous avez l'impression d'avoir presqu'un pied dans la falaise + ÉVALUATION PAR LES PAIRES : Renforcer ma capacité à faire face aux situations difficiles : sur quoi je devrais davantage travailler pour y arriver ? Comment toi, tu fais souvent ?
MODULE #2 : QUOTIENT ÉMOTIONNEL ET GESTION DES ABSURDITÉS
Ces situations auxquelles peu de dirigeants sont préparés et comment les gérer avec sérénité et efficacité
Voir le contenu détaillé de la journée
09H00-10H00 : Ces 5 démonstrations d'immaturité qui font que certains managers chutent devant les absurdités et comment s'élever à la hauteur des enjeux de gouvernance d'entreprise + 5 études de cas pratiques
10H00-10H45 - TRAVAUX PRATIQUES : Comment cartographier les enjeux et défis courants qu'un dirigeant doit porter et préparer des options de prise en charge + Études de cas pratiques
10H45 - 11H00 : PAUSE- CAFÉ
11H00 - 12H00 - ATELIER DE GROUPE : Comment arrêter de faire des situations absurdes une affaire personnelle et se détacher afin de les gérer avec lucidité ? Check-list d'optimisation de la lucidité émotionnelle face aux enjeux et complexités
12H00 - 13H00 - PANEL DE DISCUSSION : Comment travailler sur soi pour arrêter de mal vivre les situations + ÉVALUATION PAR LES PAIRES : Je veux arrêter de RÂLER. Sur quoi je devrais travailler pour y arriver ?
13H00 -14H00 PAUSE – DÉJEUNER
14H00 - 15H15 - MASTERCLASS : Gestion des Karmas et absurdités du monde de l'entreprise : ce qu'il faut faire pour continuer de se rendre capable de performer : Freddy TCHALA - EX-CEO MTN CI
15H15 - 16H00 - MASTERCLASS : Garder la lucidité à deux doigts d'une mise sous administration provisoire : comment j'ai procédé - par Romuald KOUASSI - DG GNA Côte d'Ivoire
16H00 - 16H45 - KEYNOTES SPEAKING : Comment faire courageusement face à des situations avec lesquelles vous êtes mal à l'aise et rester en mesure d'opérer les bons choix - par Dominique DIAGOU - EHILE, DGA Groupe NSIA
MODULE #3 : LEADERSHIP & FORCE MENTALE
Exercices pratiques et méthodes avancées pour mieux faire face aux défis managériaux
Voir le contenu détaillé de la journée
09H00-10H00 : Ces exercices que la plupart des dirigeants négligent et qui font qu'ils se retrouvent vulnérables face aux complexités et absurdités + 5 études de cas pratiques
10H00-10H45 : DEVOIR FAIRE FACE À PLUS FORT QUE SOI : Ce qu'il faut se dire et faire pour ne jamais se retrouver à douter de sa capacité à finir par se tirer d'affaires + Études de cas pratiques
10H45 - 11H00 : PAUSE- CAFÉ
11H00 - 12H00 : TRAVAUX PRATIQUES : + Comment élaborer un plan de renforcement de sa grandeur intérieure et manifester constamment de la maturité + CHECK-LIST D'OPTIMISATION DE LA MATURITÉ MANAGÉRIALE
12H00 - 13H00 : PANEL DE DISCUSSION : Développer la confiance en soi pour être à la hauteur des défis alors qu'on doutait de vous : ce qu'il faut faire + ÉVALUATION PAR LES PAIRES : Comment tu fais pour ne pas tomber dans le complexe d'infériorité ni l'arrogance ?
13H00 -14H00 : PAUSE – DÉJEUNER
14H00 - 15H15 : MASTERCLASS : Dépassement de fonction et capacité à porter les enjeux de direction générale : attitudes et dispositions mentales requises par - Jonas DAOU - PDG SODIGAZ & Par Paul-Harry Aithnard - Directeur Régional UEMOA Ecobank & DG Ecobank Côte d'Ivoire
15H15 - 16H00 : 12 méthodes et exercices pratiques pour cultiver la grandeur intérieure, développer l'autodétermination et rester en mesure de penser et agir constamment à la dimension des responsabilités que l'on porte en tant que dirigeant
16H00 - 16H45 : État d'esprit de dirigeant : comment développer la capacité à être pragmatique, sortir des banalités mentales et opérer plus aisément et éfficacement des choix que très peu de gens sont en mesure d'opérer + TRAVAUX PRATIQUES
MODULE #4 : AGILITÉ DÉCISIONNELLE
Comment développer la facilité à décider vite et bien, assumer et optimiser l'impact de ses choix managériaux
Voir le contenu détaillé de la journée
09H00-09H45 : Être à l'aise avec les mauvaises décisions ou pourquoi vous ne devez pas avoir peur de mal décider + 5 études de cas pratiques
09H45-10H45 : MASTERCLASS : Devenir tranchant, pragmatique et arrêter de tourner autour du pot ou Comment savoir prendre des décisions difficiles sans hésitation ni complexe - Par Arielle SERI BAMBA, Administrateur Général, EY Côte d'Ivoire
10H45 - 11H00 PAUSE- CAFÉ
11H00 - 12H00 : TRAVAUX PRATIQUES : Comment optimiser le niveau de co-créativité de son CODIR et renforcer la capacité à décider ensemble + TEST D'ÉVALUATION DE L'AGILITÉ ET DE LA FACILITÉ DÉCISIONNELLES
12H00 - 13H00 PANEL DE DISCUSSION : Comment faire pour s'habituer à prendre des décisions avec lesquelles l'on n'est pas à l'aise + ÉVALUATION PAR LES PAIRES : Quelles sont les décisions que tu as souvent du mal à prendre (et que tu dois prendre) et comment comptes-tu faire pour briser le plafond de verre ?
13H00 -14H00 : PAUSE – DÉJEUNER
14H00 - 15H15 MÉCANISMES DÉCISIONNELS : Les 8 questions à se poser pour décider vite et bien + TRAVAUX PRATIQUES : Comment élaborer une liste de critères déterminants à utiliser à chaque fois pour faciliter ses choix
15H15 - 15H45 : ATELIER DE GROUPE : Comment développer la facilité à prendre ces décisions que personne ne veut prendre et qui incombe quoi qu'il en soit à un dirigeant ou à une équipe dirigeante ? - Monitoré Par Arielle SERI BAMBA, Administrateur Général, EY Côte d'Ivoire
16H00 - 16H45 : Opérer des choix drastiques de réformes ou de restructuration d'entreprise : les 32 options et questions à explorer absolument + TRAVAUX PRATIQUES : Comment élaborer un plan de mise en œuvre, de monitoring et d'ajustement efficace de ses décisions de gestion
MODULE #5 : MÉTHODES DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL POUR LES DIRIGEANTS
Ce que les grands dirigeants font pour traverser les périodes difficiles et sortir plus fort
Voir le contenu détaillé de la journée
09H00-10H00 : Pourquoi la capacité à réussir son management de soi est déterminante pour porter les enjeux de direction générale + 5 études de cas pratiques
10H00-11H15 : MASTERCLASS : À quoi reconnait-on les grands dirigeants et comment travailler sur soi pour porter efficacement les enjeux de direction générale ? - Par Didier ACOUETEY, Président AfricSearch & Abdou Souleye DIOP - Managing Partner MAZARS MAROC
11H15-11H30 PAUSE- CAFÉ
11H30-13H00 : Méthodes et approches pour se développer et s'optimiser personnellement afin de s'aligner sur l'état d'esprit et les bonnes pratiques requis pour réussir en tant que dirigeant du 21è siècle + Check-list d'optimisation de l'état d'esprit de dirigeant
13H00-14H00 PANEL DE DISCUSSION : Comment utiliser la formation et l'élévation personnelle pour renforcer sa capacité à porter les enjeux + ÉVALUATION PAR LES PAIRES : Quelles sont tes meilleures méthodes pour améliorer ta capacité à te gérer et porter les enjeux de direction générale ?
14H00-15H00 : PAUSE-DÉJEUNER
15H15 - 16H00 : SAFARI, CITY TOUR & QUARTIER LIBRE
CONTENU ET PROGRAMME DU WORKSHOP
Un contenu dense et un programme riche en échange !
MODULE #1 : TRAVERSER LA VALLÉE DE LA MORT
JOUR 1
Ce que les grands dirigeants font pour traverser les périodes difficiles et sortir plus fort
Voir le contenu de la journée
09H00-10H00 : Ces situations douloureuses et étouffantes que tout dirigeant doit se préparer à gérer + SCÉNARIOS DE GESTION DE MOMENTS DIFFICILES
10H00-10H45 : Se calibrer mentalement pour gérer les situations complexes, sonnantes et parfois dégradantes : ce qu'il faut faire pour ne pas se laisser briser + 9 CAS DE FIGURES + TRAITEMENT PRATIQUE
10H45 - 11H00 : PAUSE- CAFÉ
11H00 - 12H00 : TRAVAUX PRATIQUES : À supposer que nous nous retrouvions à devoir gérer les 5 situations suivantes ? TEST DE SOLIDITÉ MENTALE & ÉMOTIONNELLE + CHECK-LIST pour réussir à passer des situations difficiles
12H00 - 13H00 : PANEL DE DISCUSSION : Traverser les crises et rester en mesure de protéger et garder sa joie de vivre : comment ils ont fait + ÉVALUATION PAR LES PAIRES : Je traverse actuellement une situation complexe : que ferais-tu à ma place ?
13H00 -14H00 : PAUSE – DÉJEUNER
14H00 - 15H15 : MASTERCLASS: Devoir faire explorer des options et pratiques avec lesquelles vous n'êtes pas à l'aise parce qu'il faut se tirer d'affaires : Que faire ? Avec Ayme MAKUTA MBUMBA - Directeur Général - Canal+ Telecom & El Hassan KABA, CEO MANSA BANK
15H15 - 16H00 : ÉTUDE DE CAS PRATIQUES : Ces jours où vous avez l'impression que tout va s'écrouler ou comment pensent et agissent les dirigeants qui arrivent à faire survivre et relancer leurs entreprises alors qu'on les croyait finis !
16H00 - 16H45 : 12 questions constantes à se poser souvent pour ne pas se retrouver dépourvu face aux situations où vous avez l'impression d'avoir presqu'un pied dans la falaise + ÉVALUATION PAR LES PAIRES : Renforcer ma capacité à faire face aux situations difficiles : sur quoi je devrais davantage travailler pour y arriver ? Comment toi, tu fais souvent ?
MODULE #2 : QUOTIENT ÉMOTIONNEL ET GESTION DES ABSURDITÉS
JOUR 2
Ces situations auxquelles peu de dirigeants sont préparés et comment les gérer avec sérénité et efficacité
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09H00-10H00 : Ces 5 démonstrations d'immaturité qui font que certains managers chutent devant les absurdités et comment s'élever à la hauteur des enjeux de gouvernance d'entreprise + 5 études de cas pratiques
10H00-10H45 - TRAVAUX PRATIQUES : Comment cartographier les enjeux et défis courants qu'un dirigeant doit porter et préparer des options de prise en charge + Études de cas pratiques
10H45 - 11H00 : PAUSE- CAFÉ
11H00 - 12H00 - ATELIER DE GROUPE : Comment arrêter de faire des situations absurdes une affaire personnelle et se détacher afin de les gérer avec lucidité ? Check-list d'optimisation de la lucidité émotionnelle face aux enjeux et complexités
12H00 - 13H00 - PANEL DE DISCUSSION : Comment travailler sur soi pour arrêter de mal vivre les situations + ÉVALUATION PAR LES PAIRES : Je veux arrêter de RÂLER. Sur quoi je devrais travailler pour y arriver ?
13H00 -14H00 PAUSE – DÉJEUNER
14H00 - 15H15 - MASTERCLASS : Gestion des Karmas et absurdités du monde de l'entreprise : ce qu'il faut faire pour continuer de se rendre capable de performer : Freddy TCHALA - EX-CEO MTN CI
15H15 - 16H00 - MASTERCLASS : Garder la lucidité à deux doigts d'une mise sous administration provisoire : comment j'ai procédé - par Romuald KOUASSI - DG GNA Côte d'Ivoire
16H00 - 16H45 - KEYNOTES SPEAKING : Comment faire courageusement face à des situations avec lesquelles vous êtes mal à l'aise et rester en mesure d'opérer les bons choix - par Dominique DIAGOU - EHILE, DGA Groupe NSIA
MODULE #3 : LEADERSHIP & FORCE MENTALE
JOUR 3
Exercices pratiques et méthodes avancées pour mieux faire face aux défis managériaux
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09H00-10H00 : Ces exercices que la plupart des dirigeants négligent et qui font qu'ils se retrouvent vulnérables face aux complexités et absurdités + 5 études de cas pratiques
10H00-10H45 : DEVOIR FAIRE FACE À PLUS FORT QUE SOI : Ce qu'il faut se dire et faire pour ne jamais se retrouver à douter de sa capacité à finir par se tirer d'affaires + Études de cas pratiques
10H45 - 11H00 : PAUSE- CAFÉ
11H00 - 12H00 : TRAVAUX PRATIQUES : + Comment élaborer un plan de renforcement de sa grandeur intérieure et manifester constamment de la maturité + CHECK-LIST D'OPTIMISATION DE LA MATURITÉ MANAGÉRIALE
12H00 - 13H00 : PANEL DE DISCUSSION : Développer la confiance en soi pour être à la hauteur des défis alors qu'on doutait de vous : ce qu'il faut faire + ÉVALUATION PAR LES PAIRES : Comment tu fais pour ne pas tomber dans le complexe d'infériorité ni l'arrogance ?
13H00 -14H00 : PAUSE – DÉJEUNER
14H00 - 15H15 : MASTERCLASS : Dépassement de fonction et capacité à porter les enjeux de direction générale : attitudes et dispositions mentales requises par - Jonas DAOU - PDG SODIGAZ & Par Paul-Harry Aithnard - Directeur Régional UEMOA Ecobank & DG Ecobank Côte d'Ivoire
15H15 - 16H00 : 12 méthodes et exercices pratiques pour cultiver la grandeur intérieure, développer l'autodétermination et rester en mesure de penser et agir constamment à la dimension des responsabilités que l'on porte en tant que dirigeant
16H00 - 16H45 : État d'esprit de dirigeant : comment développer la capacité à être pragmatique, sortir des banalités mentales et opérer plus aisément et éfficacement des choix que très peu de gens sont en mesure d'opérer + TRAVAUX PRATIQUES
MODULE #4 : AGILITÉ DÉCISIONNELLE
JOUR 4
Comment développer la facilité à décider vite et bien, assumer et optimiser l'impact de ses choix managériaux
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09H00-09H45 : Être à l'aise avec les mauvaises décisions ou pourquoi vous ne devez pas avoir peur de mal décider + 5 études de cas pratiques
09H45-10H45 : MASTERCLASS : Devenir tranchant, pragmatique et arrêter de tourner autour du pot ou Comment savoir prendre des décisions difficiles sans hésitation ni complexe - Par Arielle SERI BAMBA, Administrateur Général, EY Côte d'Ivoire
10H45 - 11H00 PAUSE- CAFÉ
11H00 - 12H00 : TRAVAUX PRATIQUES : Comment optimiser le niveau de co-créativité de son CODIR et renforcer la capacité à décider ensemble + TEST D'ÉVALUATION DE L'AGILITÉ ET DE LA FACILITÉ DÉCISIONNELLES
12H00 - 13H00 PANEL DE DISCUSSION : Comment faire pour s'habituer à prendre des décisions avec lesquelles l'on n'est pas à l'aise + ÉVALUATION PAR LES PAIRES : Quelles sont les décisions que tu as souvent du mal à prendre (et que tu dois prendre) et comment comptes-tu faire pour briser le plafond de verre ?
13H00 -14H00 : PAUSE – DÉJEUNER
14H00 - 15H15 MÉCANISMES DÉCISIONNELS : Les 8 questions à se poser pour décider vite et bien + TRAVAUX PRATIQUES : Comment élaborer une liste de critères déterminants à utiliser à chaque fois pour faciliter ses choix
15H15 - 15H45 : ATELIER DE GROUPE : Comment développer la facilité à prendre ces décisions que personne ne veut prendre et qui incombe quoi qu'il en soit à un dirigeant ou à une équipe dirigeante ? - Monitoré Par Arielle SERI BAMBA, Administrateur Général, EY Côte d'Ivoire
16H00 - 16H45 : Opérer des choix drastiques de réformes ou de restructuration d'entreprise : les 32 options et questions à explorer absolument + TRAVAUX PRATIQUES : Comment élaborer un plan de mise en œuvre, de monitoring et d'ajustement efficace de ses décisions de gestion
MODULE #5 : MÉTHODES DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL POUR LES DIRIGEANTS
JOUR 5
Comment aligner son état d'esprit et ses pratiques managériales sur les résultats désirés, assainir sa vie pour plus de prospérité intérieure et extérieure
Voir le contenu de la journée
09H00-10H00 : Pourquoi la capacité à réussir son management de soi est déterminante pour porter les enjeux de direction générale + 5 études de cas pratiques
10H00-11H15 : MASTERCLASS : À quoi reconnait-on les grands dirigeants et comment travailler sur soi pour porter efficacement les enjeux de direction générale ? - Par Didier ACOUETEY, Président AfricSearch & Abdou Souleye DIOP - Managing Partner MAZARS MAROC
11H15-11H30 PAUSE- CAFÉ
11H30-13H00 : Méthodes et approches pour se développer et s'optimiser personnellement afin de s'aligner sur l'état d'esprit et les bonnes pratiques requis pour réussir en tant que dirigeant du 21è siècle + Check-list d'optimisation de l'état d'esprit de dirigeant
13H00-14H00 PANEL DE DISCUSSION : Comment utiliser la formation et l'élévation personnelle pour renforcer sa capacité à porter les enjeux + ÉVALUATION PAR LES PAIRES : Quelles sont tes meilleures méthodes pour améliorer ta capacité à te gérer et porter les enjeux de direction générale ?
14H00-15H00 : PAUSE-DÉJEUNER
15H15 - 16H00 : SAFARI, CITY TOUR & QUARTIER LIBRE
APPRENEZ DE L'EXPERIENCE DES DIRIGEANTS COMME VOUS
Hermann H. CAKPO
Co-founder The H&C Group | 17 companies & reps | Leadership & Business Coach | Author of 92 books
Depuis 2003 Hermann H. CAKPO aide des dirigeants et des entreprises qui réussissent déjà à réussir davantage en faisant moins d’efforts. Il a écrit et publié plus de 92 livres. Il a déjà formé et coaché plusieurs dirigeants et managers à mieux réussir ce qu'ils réussisent déjà.
Freddy TCHALA
Ex CEO MTN CI
MASTERCLASS : Gestion des Karmas et absurdités du monde de l'entreprise : ce qu'il faut faire pour continuer de se rendre capable de performer.
Dominique DIAGOU - EHILE
DGA Groupe NSIA
KEYNOTES SPEAKING : Comment faire courageusement face à des situations avec lesquelles vous êtes mal à l'aise et rester en mesure d'opérer les bons choix.
Didier ACOUETEY
Président AfricSearch
À quoi reconnait-on les grands dirigeants et comment travailler sur soi pour porter efficacement les enjeux de direction générale ?
Abdou Souleye DIOP
Managing Partner MAZARS MAROC
À quoi reconnait-on les grands dirigeants et comment travailler sur soi pour porter efficacement les enjeux de direction générale ?
#Temoignages
REGARDEZ CE QUE DISENT CES PARTICIPANTS DE WORKSHOP
« Les Workshops H&C ? C’est une université pour dirigeants, on apprend tellement. »
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« H&C a l’approche et les outils pour aider les dirigeants et les organisations. Ce n’est pas toujours évident d’aller s’asseoir 5 jours pour se faire former en tant que dirigeant d’entreprise, mais lorsque vous arrivez chez eux, vous vous demanderez pourquoi vous ne les avez pas connus plus tôt. Avec leurs formations et leur coaching, la traversée de la vallée de la mort est possible quels que soient les défis. »
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