Notre but avec ce workshop
Nous avons elaborer pour vous des stratégies et programmes qui permettent d'améliorer l'excellence humaine au sein de vos organisations
-
Accompagner dans la vérification des conditions de mobilisation et d'excellence du capital humain qui doit contribuer à la réalisation efficace et pertinente du plan stratégique.
-
Traiter les sujets d'optimisation de la performance et leurs corrélations avec des sujets d'engagement et d'adaptation humains.
-
Permettre la réussite de l'optimisation de la stratégie humaine des projets de transformation d’entreprise (culturelle et stratégique) dont les fusions, les changements de propriétaires, les restructurations stratégiques et financières, les changements de business model et de positionnement.
La fonction stratégique RH a bien été encapsulée en quelques jours... Les termes abordés, à ce workshop ont été très pragmatiques et pratiques, les intervenants d'une précision chirurgicale, les participants d'une curiosité vive...
Ce qui a eu pour effet de m'emmener à m'intéresser davantage à cette fonction que je côtoie au quotidien dans mes missions d'inspecteur du travail et qui jusque-là n'était réduite qu'à une fonction support.
Merci à l'équipe H&C pour ce voyage bref, mais intense dans les arcanes de la fonction stratégique RH.
Workshop vivement recommandé, vous ne serez pas déçu !
Sonia TRE
Inspecteur du travail, conseil en droit social
Quels sont les Objectifs visés à la fin de ce workshop ?
-
Se repositionner pour mieux accompagner la direction générale dans la réalisation des objectifs stratégiques.
-
Revenir au rôle essentiel du manager RH et dynamiser la fonction.
-
Sortir des erreurs classiques qui rendent la fonction vulnérable et mieux se faire valoir.
-
Devenir plus stratégique dans la façon de penser et de contribuer à la stratégie d'entreprise pour valoriser le besoin de prise en compte de la dimension humain.
-
S'outiller pour mieux accompagner les différents départements dans la mise en œuvre efficace de la politique et des programmes RH.
-
Devenir l'interlocuteur privilégié de la direction générale aussi bien pendant le processus de planification stratégique que pendant sa mise en œuvre dont les moments de crises.
Quels sont les Objectifs visés à la fin de ce workshop ?
-
Se repositionner pour mieux accompagner la direction générale dans la réalisation des objectifs stratégiques.
-
Revenir au rôle essentiel du manager RH et dynamiser la fonction.
-
Sortir des erreurs classiques qui rendent la fonction vulnérable et mieux se faire valoir.
-
Devenir plus stratégique dans la façon de penser et de contribuer à la stratégie d'entreprise pour valoriser le besoin de prise en compte de la dimension humain.
-
S'outiller pour mieux accompagner les différents départements dans la mise en œuvre efficace de la politique et des programmes RH.
-
Devenir l'interlocuteur privilégié de la direction générale aussi bien pendant le processus de planification stratégique que pendant sa mise en œuvre dont les moments de crises.
Merci infiniment Hermann H. CAKPO et à l'équipe d'organisation de ce workshop pour cette opportunité incroyable de partage.
Ce fut une expérience extrêmement enrichissante, tant sur le plan professionnel que personnel. J'ai été inspiré par les personnes formidables présentes, qui ont clairement compris l'importance de transformer la fonction HR pour impacter la croissance de leur entreprise.
Bravo à tous pour votre ouverture d'esprit et votre volonté de repenser les pratiques traditionnelles. C'est grâce à des événements comme celui-ci que nous pouvons continuer à évoluer et à faire avancer notre domaine. Je suis honoré d'avoir été impliqué dans cette initiative et je me réjouis de futures collaborations et échanges constructifs.
Omar KANE
Directeur du Capital Humain Orabank Sénégal / Responsable des projets stratégiques et innovations RH - ORABANK
Programme et contenu du Workshop
-
JOUR 1 - MODULE 1
DE L’EXCELLENCE HUMAINE ET LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE
Comment les meilleures organisations du 21ᵉ siècle s’assurent d’avoir la qualité d’hommes qu’il faut pour porter efficacement les enjeux stratégiques.
Voir le contenu détaillé de la journée
09H00-10H00
BALANCE SCORECARD ou Comment assurer la dimension humaine au besoin d'alignement stratégique et organisationnel pour faire performer une organisation + AVANT DE DEMARRER L'EXERCICE D’ÉLABORATION D'UN PLAN STRATEGIQUE: Les 6 questions déterminantes à se poser
10H00-10H30
POSTURE ET ENGAGEMENT HRBP ou Comment s’assurer que vous ne négligez pas de faire le travail que vous devez faire en tant que manager du capital humain + 21 situations les plus négligées par les managers des ressources humaines et comment s’organiser pour les porter.10H30- 10H45 : PAUSE- CAFÉ
10H45-11H30
POSITIONNEMENT & MATURITE DU MANAGER DU CAPITAL : Les 12 maitrises, sensibilités et maturités stratégiques à démontrer pour devenir l’interlocuteur central de la stratégie de développement d’une organisation + TRAVAUX PRATIQUES : Comment procéder à la cartographie des enjeux de Management du Capital Humain et élaborer des projets et initiatives pour les adresser efficacement ?11H30-12H15
PANEL : Optimiser l’excellence humaine et rendre une organisation capable de relever ses défis de performance : comment les meilleurs managers RH font pour y arriver + ÉVALUATION : 6 questions pour savoir si vos initiatives HR ne sont pas déconnectées des vrais enjeux d’optimisations stratégiques de votre entreprise.12H15 - 13H00
KEYNOTES SPEAKING : Du « AGIR ENSEMBLE » à « NSIA
ACADEMY » en passant par notre projet PERFORMANCE : comment nous avons utilisé des projets clés pour créer une nouvelle dynamique et une nouvelle énergie dans l’ensemble des filiales du Groupe NSIA – Par Marie Thérèse BOUA NGUESSAN13H00 - 14H00 : PAUSE – DÉJEUNER
14H00 - 15H15
HR BUSINESS PARTNER 2.0 : Comment optimiser son approche et s’assurer de s’aligner sur les priorités et attentes des managers de lignes business/support.
Stratégies d’entreprise, Finance d’entreprise & Optimisation
du P&L, Digitalisation, Data mining, Intelligence Artificielle,
Communication, Expérience Client/Utilisateur, RSE & Actionnariat Militant & Développement Durable : Ces essentiels que tout manager RH du 21ᵉ siècle doit maitriser et cerner pour être performant.15H15 - 16H15
Excellence en Management du Capital Humain : Comment utiliser l’approche projet pour initier et piloter des projets et initiatives d’optimisation de la performance organisationnelle par l’optimisation du capital.16H15 - 17H00
ORGANISATION & LEADERSHIP AGILE : Le travail que les managers du Capital Humain doivent faire pour s’assurer que leurs organisations soient calibrées pour rentrer dans la dimension du AGILE MANAGEMENT.17H00 -17H30
Checklist d’optimisation et de management du capital humain : Comment savoir si votre approche d’optimisation du capital humain est efficace, pertinente et exhaustive. -
JOUR 2 - MODULE 2
DESIGN ORGANISATIONNEL & PILOTAGE DES PROJETS DE TRANSORFORMATION ORGANISATIONNELLE
Etat d’esprit, posture, méthodologie pratique et efficace avec les meilleurs outils modernes pour le résultat.
Voir le contenu détaillé de la journée
09H00 - 10H00
Les 5 raisons pour lesquelles la plupart des managers du capital humain ne sont pas associés (qu’en dernier ressort) aux questions d’optimisation et de structuration/ restructuration organisationnelle.
10H00-10H30
Les 12 questions à traiter pour s’assurer que vous avez la structure organisationnelle et le dispositif humain pour garantir la performance financière et l’excellence commerciale.
10H30- 10H45 : PAUSE- CAFÉ
10H45-11H30 L’ART DE CAPACITER UNE ORGANISATION : Pourquoi la plupart des managers RH engagent des actions qui n’ont aucun impact sur les mentalités, les capacités humaines et les performances organisationnelles et ce qu’il faut corriger.
11H30-12H15
L’ORGANIGRAMME AGILE / DYNAMIQUE OU Comment les meilleures organisations s’assurent d’aligner et de faire maturer leur structure organisationnelle en fonction de la maturité progressive de leurs enjeux stratégiques + Pourquoi vous devez avoir durant 3 ans jusqu’à 5 organigrammes évolutifs et comment préparer et faire maturer les plans en conséquence + Plan d’alignement sur la maturité organisationnelle.
12H15 - 13H00
KEYNOTES SPEAKING : Fédérer plusieurs projets dans plusieurs secteurs, avec des enjeux différents et le même objectif de rentabilisation : ce qu’il faut avoir à l’esprit et mes leçons apprises : Alima TOURE , Directrice du Capital Humain, Groupe Teyliom
13H00 - 14H00 : PAUSE – DÉJEUNER
14H00 - 15H15
Leadership Model, Transformation Culturelle et optimisation de la culture d’entreprise : Comment s’assurer que la vision, les principes performants du fondateur et des pionniers se généralisent à l’échelle organisationnelle et facilitent la transmission générationnelle et la perpétuation de l’excellence organisationnelle.
15H15 - 16H15
TRAVAUX PRATIQUES : Comment les valeurs et la culture d’entreprise se créent, s’animent, s’optimisent et se perpétuent, mais aussi, le travail à faire par le manager RH.
16H15 - 17H00
KEYNOTES SPEAKING : D’un système & modèle anglosaxon à un management « marocain » : ce que nous avons vécu, fait (avant et après)et les leçons que nous en avons tirées – par Félix NIAKATE – DRG de MOOV AFRICA TCHAD (Anciennement TIGO MILLICOM TCHAD)
17H00 -17H30
ÉTUDE DE CAS : Ce que le DRH ou Manager du Capital Humain doit faire lorsqu’il ou elle voit que les gens refusent carrément le changement – et mettent l’organisation en péril + TIPS pour un management du changement organisationnel et culturel réussi.
-
JOUR 3 - MODULE 3
RECRUTEMENT AGILE, PILOTAGE DE LA CAPACITE TALENT ET ATTRACTIVITÉ DE LA MARQUE EMPLOYEUR
Ces changements majeurs pour disposer/attirer en temps réel les hommes et femmes capables d’aider votre organisation à atteindre ses objectifs stratégiques.
Voir le contenu détaillé de la journée
09H00- 10H00
ÉTUDE DE CAS PRATIQUE : Comment éviter de se retrouver dans le piège terrible de la surenchère salariale et arriver à recruter que de bons profils sans avoir à subir des chantages et caprices de talents/génies.
Les trois obligations de valeurs que les acteurs commerciaux doivent garder à l’esprit pour générer de la croissance.10H00-10H30
TRAVAUX PRATIQUES : MAINTENANT QUE VOUS AVEZ
DÉBAUCHE LES MEILLEURS TALENTS/COMPÉTENCES et comment s’assurer de créer l’environnement culturel qui assure bien-être et émulation, engagement et capacité de réalisation de soi et des objectifs stratégiques et où les meilleurs talents émergents, viennent, prospèrent, se développent, excellent et s’épanouissent + Comment créer un TALENT HUB pertinent et définitivement utile et soulageant.
Les 15 nouvelles méthodes de recherche et d’activation des talents que vous devez intégrer pour ne plus laisser les postes être vacants plus de 24h.
10H30- 10H45 : PAUSE- CAFÉ
10H45-11H30
TRANSITION GENERATIONNELLE : Comment la piloter de façon concrète, ce qu’il faut retenir du passé et ce qu’il faut éliminer pour être sûr de continuer d’attirer de nouveaux profils, de rendre l’organisation actuelle susceptible de piloter les nouveaux enjeux.
11H30-12H15
ÉTUDE DE CAS PRATIQUE : À quoi ressemble une bonne stratégie d’optimisation de la marque employeur et de l’attractivité organisationnelle ?12H15 - 13H00
ÉTUDE DE CAS PRATIQUE : 12 questions à résoudre lorsque vous avez du mal à trouver pour votre organisation les hommes et femmes de qualité pour porter les enjeux techniques, technologiques et de performances commerciales et financières, de pérennité et de relais générationnels + 5 cas pratiques.
13H00 - 14H00 : PAUSE – DÉJEUNER
14H00 - 15H15
PANEL : ATTRACTIVITÉ DE LA MARQUE EMPLOYEUR : Ce que les meilleurs RH font pour s’assurer que les meilleurs talents rêvent de venir bosser chez eux, restent et se développent pour le meilleur de leur organisation.
15H15 - 16H15
ÉTUDE DE CAS PRATIQUE : Ce qu’il faut faire lorsque vos initiatives de formation ne permettent pas de renforcer les capacités organisationnelles attendues et requises + Étude de cas de transformations d’entreprises.
16H15 - 17H00
TRAVAUX PRATIQUES : Vous voulez améliorer votre plan de mobilité et de développement des compétences et expertises internes ? Quelques modèles et exemples pratiques.
17H00 -17H30
DU MANAGEMENT « DIGITAL » DU CAPITAL ET LES
NOUVEAUX ENJEUX DE CAPACITATIONS TECHNOLOGIQUES
ET HUMAINES DE NOS ORGANISATIONS : Ce que les meilleurs DRH font et doivent se préparer à faire.objectifs de croissance.
-
JOUR 4 - MODULE 4
L’ART DE FORMER, REMUNERER ET DEVELOPPER LES EMPLOYES POUR LA PERFORMANCE
Pourquoi les entreprises formatrices forment davantage, alors que celles qui ne le font pas pensent qu’elles n’ont pas besoin de formation + Ces banalisations de la gestion de la formation qui créent des contre-performances.
Voir le contenu détaillé de la journée
09H00- 10H00
ÉTUDE DE CAS PRATIQUE : Piloter efficacement la méthode des 3 plans pour optimiser le développement, la contribution, la satisfaction et l’excellence humaine au sein de son organisation.
10H00-10H30
PANEL : Les nouveaux enjeux de la surenchère sur le marché du travail et comment construire un plan de formation et de rémunération pour réussir à développer des ressources humaines qui accompagnent efficacement le développement organisationnel.
10H30 - 10H45 : PAUSE- CAFÉ
10H45 - 11H30
TRAVAUX PRATIQUES : DE L’ECART DE PERFORMANCE AU RENFORCEMENT DES COMPÉTENCES POUR LA PERFORMANCE : Etat d’esprit, approche, démarche de A à Z et outils.
11H30 -12H15
TRAVAUX PRATIQUES : METHODES, OUTILS D’ORGANISATION ET D’OPTIMISATION DES PERFORMANCES PAR LA FORMATION : Ce que vous devez savoir, faire, optimiser et systématiser pour une gestion efficace des programmes de développement par la formation et le coaching.
12H15 - 13H00
ÉTUDE DE CAS PRATIQUE : Comment un DRH a réussi à combiner formation technique et soft skills pour transformer son organisation + Comment s’assurer de dérouler et faire des formations faciles à mettre en œuvre.
13H00 - 14H00 : PAUSE – DÉJEUNER
14H00 - 15H15
ÉTUDE DE CAS PRATIQUE : INTÉGRER L'E-LEARNING : Etat d’esprit, approches efficaces, outils et technologies pour une expérience réussie.
15H15 - 16H15
TRAVAUX PRATIQUES : Construire une stratégie de rémunération, de compensation et bonus/primes : approches, bonnes pratiques et processus efficaces pour y arriver.
16H15 - 17H00
ETUDE DE CAS PRATIQUE : Communiquer efficacement sur la politique de rémunération pour créer de l’entrain, donner de la perspective et mobiliser efficacement ses équipes + 5 études de cas + Comment animer efficacement et rendre dynamique sa politique de rémunération.
17H00 -17H30
ÉTUDE DE CAS PRATIQUE : Comment construire une structure de rémunération variable + Gestion de la mobilité internationale & Pilotage optimisé du budget de rémunération.
-
JOUR 5 - MODULE 5
HR BUSINESS PARTNER 3.0, ANALYSES DE DONNEES HR, DIGITALISATION & FUTUR DE LA FONCTION RH
Voir le contenu détaillé de la journée
09H00-09H30
PRESENT & FUTUR DU MRH : Les nouveaux enjeux du DEIS (Diversité culturelle, Equité, Inclusion & Sentiment d’appartenance) et comment les managers RH modernes les pilotent – Par Didier ACOUTEY
10H00-10H30
PANEL : Intégration de l’approche GENRE, de l’équité, de l’inclusion des minorités et de l’optimisation d’un environnement multiculturelle et diversifiée sain : le travail à faire par les HR + Checklist.
10H30- 10H45 : PAUSE- CAFÉ
10H45-11H30
INDICATEURS DE PERFORMANCE RH & TABLEAU DE BORD RH : Comment créer les KPI, collecter, traiter les données et les présenter pour faciliter la prise de décision au niveau Top Management + Etudes de cas pratiques & Simulations/Travaux Pratiques.
11H30-12H15
COLLECTE, ANALYSE DE DONNEES RH & REPORTING : Comment rendre la contribution RH à la stratégie d’entreprise très tangible et visible.
12H15 - 13H00
TRAVAUX PRATIQUES : De la collection des indicateurs RH à l’impact sur l’activité en passant par l’optimisation des capacités organisationnelles : les nouveaux rôles du HR ANALYTICS.
13H00 - 14H00 : PAUSE – DÉJEUNER
14H00 - 15H15
ÉTUDE DE CAS PRATIQUE : Tableau de bord des emplois & Ressources et Planification Stratégique des emplois & Ressources.
15H15 - 16H15
TRAVAUX PRATIQUES : Connecter, publier et visualiser les données HR dans POWER BI, comprendre les données et expliquer les données pour communiquer et orienter plus efficacement la décision managériale.
16H15 - 17H00
PANEL : Et si le management des ressources humaines devenait le management des ressources digitales et technologiques ? + Le nouveau monde digital du travail et comment cela a changé le management des ressources humaines + Etude de cas pratiques de gestion du Télétravail et des nouvelles attentes des travailleurs.
17H00 -17H30
ETUDE DE CAS PRATIQUE : De l’optimisation des indicateurs RH à l’amélioration des retours sur investissement RH & de la performance globale / rentabilisation du business ou l’art de passer du département RH centre de coût au Département RH Centre de profit.
Vous avez besoin de plus d’informations ou vous voulez vous inscrire et préférez directement discuter avec nous ? Appelez le +221 77 904 34 43 ou +221 77 099 68 90 par Whatsapp ou écrire à contact@hcexecutive.net
Offres de participation
Réservez votre place maintenant et faites des économies.
*Offre valable uniquement jusqu'au 18 Mars.
FORMATION UNIQUEMENT
Accès en présentiel au Workshop + Pause Café + Pause Déjeuner
Prix normal
1.797.000 CFA
1.597.000 CFA
Économisez 200.000 CFA
FULL BOARD
Accès en présentiel au Workshop + 6 nuitées + Pension Complète.
Prix normal
2.497.000 CFA
1.997.000 CFA
Économisez 500.000 CFA
#Témoignages
Nos participants : Que disent-ils ?
Je suis des formations aves des cabinets et je pensais que ça serait la même chose. J'ai l'habitude de suivre des formations avec 4 à 5 personnes. Mais avec H&C nous avons l'opportunité d'avoir un si grand nombre de dirigeants. Ce n'est pas tous les jours que l'on retrouve plus de 90 dirigeants avec qui networker et échanger
En plus d’être une entreprise africaine, vous excellez, car vous avez une réelle connaissance des réalités locales ! J’apprécie la qualité des échanges, de la présentation et du contenu de ce programme. Je ne peux qu’encourager l’initiative de H&C pour les managers de demain. Merci H&C !
Vous avez besoin de plus d’informations ou vous voulez vous inscrire et préférez directement discuter avec nous ? Appelez le +221 77 904 34 43 ou +221 77 099 68 90 par Whatsapp ou écrire à contact@hcexecutive.net
Copyright © 2022. All Rights Reserved by H&C EXECUTIVE EDUCATION