09H00-09H30

FAIRE LA DIFFÉRENCE SUR UN MARCHÉ : Comment renforcer la capacité d’une entreprise à relever les 3 défis du pilotage financier.

09H30-10H00

L’ART DE CAPACITER FINANCIÈREMENT UNE ENTREPRISE : comment s’assurer de finir par atteindre vos objectifs stratégiques et financiers + Checklist d’optimisation stratégique & financière.

10H00-10H45

LES 12 ERREURS CLASSIQUES DE LA PLANIFICATION FINANCIÈRE QUI FONT RATER LES OBJECTIFS FINANCIERS + ÉTUDE DE CAS : 5 choix d’optimisations financières qui ont fait dérouter des entreprises et comment corriger cela.

10H45-11H45

KEYNOTES SPEAKING : Assainissement financier & relance de la croissance : le travail que nous avons fait pour doubler le résultat net à plusieurs reprises d’une année à l’autre. Par Joel ELLAH – DG des Compagnies NSIA au CONGO-B

11H45-13H00

FOCUS STRATEGIQUE & OPTIMISATION FINANCIÈRE : Comment revoir son modèle financier pour l’adapter aux nouvelles ambitions financières et réussir à atteindre ses objectifs stratégiques + renforcement des capacités marchés et capacités financières et comment armer une entreprise à atteindre ses objectifs financiers tout en satisfaisant ses autres ayants droits.

13H00-14H00 : PAUSE – DÉJEUNER

14H00-14H30

GESTION DES ATTENTES CROISÉES : Comment réussir à satisfaire abondamment ses partenaires financiers sans avoir un ancrage purement financier + 12 questions à se poser au moment de la formulation de la stratégie d’entreprise et de l’élaboration du plan stratégique pour être sûr de pouvoir atteindre ses objectifs financiers.

14H30- 15H15

PANEL : Comment ils sont passés du FOCUS FINANCIER au FOCUS CREATION DE VALEUR pour rester en mesure pour finir par atteindre leurs objectifs financiers.

15H15-16H30

MAPPING DE LA STRATÉGIE & MODÉLISATION FINANCIÈRE : Comment traduire la stratégie financière en un modèle structuré qui permet d’atteindre les objectifs.

16H30 – 17H15

STRATÉGIES MARKETING & OPTIMISATIONS FINANCIERES : Comment utiliser la connexion entre le Marketing & la Finance pour concevoir des BUSINESS MODELS qui permettent d’atteindre les objectifs + ÉTUDE DE CAS PRATIQUE : Avant, Pendant et Après le conseil budgétaire… les questions auxquelles vous devez trouver des réponses pour être sûr que vous avez de quoi atteindre vos objectifs financiers.

09H00 - 09H30

LA QUESTION LA PLUS IMPORTANTE EN MANAGEMENT FINANCIER : Que disent les chiffres ?

09H30 - 10H00 Les paradoxes des indicateurs financiers à cerner et pourquoi même des experts-comptables et financiers de formation se trompent + les 10 questions que les comptables et non-financiers ne se posent pas et qui font qu’ils se trompent lorsqu’il faut piloter une entreprise de façon optimale.

10H00 -10H45

LE GAME DU CASH FLOW ou pourquoi vous devez maitriser le processus de génération et d’optimisation du CASH au sein de votre entreprise + Simulation, Étude de CAS & Modèles.

10H45 -11H45

Maniement des chiffres et optimisation des lignes du compte d’exploitation et du résultat : ce que vous devez maitriser + MODÈLES DE REVENU & GENERATION DE LA VALEUR FINANCIÈRE : Comment la performance financière s’orchestre de A à Z et ce que vous devez maitriser pour y arriver.

11H45-13H00

LES 2 TABLEAUX RECAPITULATIFS de la performance financière : Quoi prioriser ? Quoi Piloter ? Comment les connecter efficacement ? + ANALYSE FINANCIÈRE OPTIMISÉE : Les 9 indicateurs les plus sensibles sur la performance d’une entreprise et comment les anticiper, les comprendre et les traiter de façon optimale.

13H00 -14H00 : PAUSE - DEJEUNER

14H00 -14H30

OPTIMISATION DU P&L (Profit & Loss) : Comment définir un modèle et opérer des choix pour améliorer les lignes du compte d’exploitation et du résultat + 5 MAUVAISES HABITUDES D’ARBITRAGE QUI ASPHYXIENT LE CHIFFRE D’AFFAIRES + Excédent d’Exploitation ou Résultat d’Exploitation : Comment réorienter les arbitrages pour finir par atteindre ses objectifs financiers ou réaliser ses scénarios financiers.

14H30 - 15H15

ÉTUDES DE CAS - CAPEX : Comment savoir que vous ne dépensez pas assez pour développer le business + AMATEURISME FINANCIER : Comment arrêter de jongler avec les chiffres après la fin d’un exercice et avoir une bonne maitrise assez tôt de l’atteinte des objectifs financiers sans paniquer.

15H15 -16H30

ÉTUDE DE CAS - Impasse financière : Comment opérer les arbitrages efficaces lorsque vous êtes coincé entre le besoin de croissance, de cash et de rentabilité + Ces 5 choix financiers apparemment désastreux qu’il faut s’habituer à opérer.

16H30 – 17H15

TRAVAUX PRATIQUES : Comment optimiser son modèle de revenu pour s’assurer d’être RENTABLE + Les 5 facteurs d’optimisation pour améliorer le Top line et le Bottom Line à la fois.

17H15 – 18H00

Management du risque financier : Ces comptes & ratios (indicateurs de performances financiers) que vous devez surveiller comme du lait sur le feu pour ne pas mettre votre entreprise en DANGER.

09H00-09H30
AVANT DE GENERALISER LA DIGITALISATION : Les optimisations à opérer dans votre dispositif comptable pour être sûr de pouvoir clôturer les comptes dans les délais.

09H30-10H00
CHECKLIST DU MANAGEMENT FINANCIER ou ces points que vous devez suivre et réaliser jour après jour pour ne pas courir à la dernière minute pour clôturer les comptes et générer les états financiers.

10H00-10H45
RETARDS DANS LES CLOTURES DE COMPTE : Comment la mauvaise organisation d’une direction financière et des autres périmètres aggravent les retards et les incohérences.

10H45-11H45
CLOTURE DE COMPTE ET BUSINESS A L’ARRÊT : Le dispositif à déployer pour vous assurer de pouvoir clôturer aisément les comptes sans avoir des fins de période tendues qui effritent la continuité de l’exploitation + DEMARCHES & DISPOSITIF DE CLOTURE DE COMPTE PERIODIQUE : Les rôles à jouer par le DG, Le Directeur Financier, les Comptables et les autres fonctions à chaque étape pour délivrer des comptes et états de qualité fiables et dans les délais.

11H45-13H00
PANEL DE DISCUSSION : La clôture au 30/31 du mois : Comment ils ont fait pour y arriver et les leçons apprises + Les 12 blocages classiques qui ralentissent les travaux de clôtures de comptes et comment s’assurer de les traiter assez tôt.

13H00-14H00 PAUSE – DEJEUNER

14H00-14H30
TRAVAUX PRATIQUES : Corriger les comptes pour « embellir la mariée » ou comment procéder à l’amélioration de la qualité de ses comptes avant une opération de cession, d’ouverture de capital ou de levée de fond + ETUDE DE CAS : Lorsque les commissaires aux comptes faussent vos scénarios financiers et comment procéder pour éviter les grosses surprises dangereusement désagréables.

14H30- 15H15
KEYNOTES SPEAKING : Montage financier et recherche de financement d’entreprise ou de projet structuré : les 12 points à maitriser. Par EL Hassan KABA - Founder & CEO MANSA BANK.

15H15-17H15
DU BESOIN DE CASH AU BON VEHICULE FINANCIER : Comment savoir exactement le type de financement à négocier et à quel taux et délais pour financier de façon optimale votre entreprise + ETUDE DE CAS - OPERATION DE FUSION & ACQUISITION : Comment s’assurer de ne pas récupérer des tomates pourries et des moulins rouillés et assurer une bonne dynamique d’optimisation financière.

17H15 – 18H00
ETUDE DE CAS PRATIQUES : Effectuer ou subir des DUE DILIGENCE : Ce que vous devez apprêter ou rechercher selon le cas pour ne pas acheter une coquille vide ou se faire acheter à vil prix + ETUDE DE CAS PRATIQUES - Décroissance de la performance financière et report à nouveau négatif : Les 12 options pour remonter la pente et éviter de faire fondre les fonds propres ou aller
à la faillite.

09H00-09H30
MANAGEMENT FINANCIER MYOPIQUE ou Pourquoi vous devez arrêter d’attendre les fins de périodes pour orchestrer la performance financière.

09H30-10H00
12 habitudes de pilotage financier proactif qui vous permettront d’atteindre vos ratios financiers semaines après semaine, mois après mois et trimestre après trimestre.

10H00-10H45
TRAVERSALITE MANAGÉRIALE & PILOTAGE FINANCIER OPTIMISÉ : Les 6 étapes à suivre par les membres du CODIR (financier comme non-financier) pour maitriser les leviers de la génération et l’optimisation de la performance financière d’une entreprise.

10H45-11H45
La gestion budgétaire ou comment utiliser les données quotidiennes pour ajuster le pilotage et la structuration budgétaire et l’utiliser comme arme de réalisation des objectifs + FINANCIAL MINDSET ou Comment amener l’ensemble des membres du CODIR à intégrer et piloter la sensibilité financière au quotidien dans la gestion de leurs périmètres.

11H45-12H45
EXCELLENCE COMPTABLE COLLEGIALE & QUALITE DES COMPTES : Les responsabilités et reflexes à orchestrer au sein du CODIR pour clôturer périodiquement les comptes dans les délais.

12H45-13H15
Du manager financier comptabilisateur au dirigeant catalyseur de la performance financière au quotidien.

13H15-14H30
PILOTAGE FINANCIER COLLEGIAL ou Comment affecter des lignes du compte d’exploitation et du bilan aux membres d’un CODIR (contrat d’objectif) et les amener à les piloter et optimiser de façon efficace + Le nouveau format d’organisation et d’animation d’un CODIR ou COMEX pour être sûr d’orchestrer et garantir la réalisation des objectifs financiers semaines après semaines.