#The_Project_Manager_Workshop
A qui est destiné ce workshop ?
Ce workshop ne sera pas que pratique! Il sera conduit de façon fluide et simplifié meme si vous n'avez aucune base en management de projet
#WORKSHOP_THEMATIQUE
THE PROJECT MANAGER WORKSHOP
Le management de projet de A à Z pour les dirigeants et managers qui doivent piloter des initiatives stratégiques à impact positif sur les performances de leurs organisations
Du 29 Octobre au 04 Novembre au PULLMAN HOTEL, Dakar, Sénégal
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Savez-vous que tout ce qui permet d’atteindre les objectifs stratégiques dans une entreprise doit être conduit comme un projet ?
Aucun cap significatif ne peut être atteint si cela n’est pas soutenu par un projet !
C’est comme lorsqu’une personne doit passer du statut de célibataire à marié, il faut un projet : Le projet de mariage ! Il doit être conçu, planifié, exécuté et évalué avec un budget et un plan de mobilisation d’autres ressources et la répartition des tâches ! Une vie réussie est une succession de projets !
Les objectifs visés à la fin de ce workshop
Devenez un expert du pilotage efficace des projets au sein de votre entreprise et ne soyez plus de ceux qui font pitié et de ceux qui échouent les projets et initiatives stratégiques clés au sein de leur organisation.
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INTÉGRER L’APPROCHE PROJET À VOTRE PROCESSUS MANAGERIAL
Chacun des managers participant au Workshop sortira avec le réflexe de piloter ses journées comme un projet et de granuler son contrat d’objectif en projets bien conçus, bien planifiés et bien exécutés pour atteindre les indicateurs de performance.
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DRIVER DE FACON STRUCTURÉE VOTRE ORGANISATION VERS LES CAPS SIGNIFICATIFS DÉSIRÉS
Pour chaque objectif qui doit être atteint, le manager participant à ce Workshop saura comment orchestrer la mise en mouvement de façon structurée pour atteindre et dépasser les objectifs ! Rien de ce qui doit permettre d’atteindre les objectifs stratégiques ne sera plus superficiel ni négligé et mal construit ou conduit !
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PILOTER PLUS AISÉMENT VOS INITIATIVES STRATÉGIQUES
Les managers participants sortiront du Workshop en étant outillés pour prendre les initiatives stratégiques et les délivrer en un temps record avec la concentration, la structuration, la mobilisation, le déploiement et le suivi optimisé qui sont les facteurs déterminants pour faire atteindre les objectifs à coup sûr !
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DIRE ADIEU AUX PROJETS EN RETARD, NÉGLIGÉS ET MAL PILOTÉS BREF AUX ÉLÉPHANTS BLANCS.
Parce que les managers participants seront formés et coachés pour améliorer leur capacité à bien piloter les projets, ils vont pouvoir les déployer avec plus d’engagement et d’efficacité pour garantir les résultats attendus ! Ils auront identifié les bonnes actions, mobilisé les ressources adéquates et géré les parties prenantes avec diplomatie et leadership pour avoir les adhésions, contributions et appuis requis et bien sûr avec des plans de contingence et de mitigation de risque pour finir par atteindre les caps visés !
Vous avez besoin de plus d’informations ou vous voulez vous inscrire et préférez directement discuter avec nous ? Appelez le +221 77 096 76 03 ou +221 78 582 43 68 par Whatsapp ou écrire à contact@hcexecutive.net
Ce que vous allez gagner en venant à ce workshop
Vous devez absolument participer à ce workshop et voici pourquoi :
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Pas besoin de gromotologie (gros mots et concepts avancés) ; vous voulez améliorer votre pratique et impacter vos résultats managériaux ! C’est l’essentiel sur lequel nous allons nous concentrer.
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Comprenez et cernez plus facilement les aspects qui vous échappaient et qui rendaient votre pratique lourde, peu agile et peu efficace.
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Sachez comment implémenter rapidement ce que vous allez apprendre.
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Vous allez pouvoir passer intellectuellement à une autre dimension, mais surtout, vous n’allez plus être de ceux qui ne savent pas de quoi il est question (ou qui sont dépassés) ni de ceux qui tâtonnent et balbutient parce qu’ils n’ont pas ou plus l’état d’esprit, la démarche ni les outils pour une mise en œuvre profonde, pratique, percutante et efficace.
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Nous allons vous délivrer un Certificat en Management de Projet, mais c’est surtout votre pratique et vos résultats qui seront rapidement remarquables vu la certification de la nouvelle dimension compétencielle que vous aurez à atteindre ! Nous allons vous rendre expert, performant et passionnément excellent et percutant !
Vous avez besoin de plus d’informations ou vous voulez vous inscrire et préférez directement discuter avec nous ? Appelez le +221 77 096 76 03 ou +221 78 582 43 68 par Whatsapp ou écrire à contact@hcexecutive.net
Programme et contenu du Workshop
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JOUR 1 - MODULE 1
DES ENJEUX BUSINESS A L’UTILISATION DE L’APPROCHE PROJET POUR ATTEINDRE LES OBJECTIFS STRATEGIQUES
Comment les meilleurs managers et dirigeants utilisent le management de projet pour faire performer leurs organisations ?
Voir le contenu détaillé de la journée
09H00-10H00 : FAIRE PERFORMER UNE ORGANISATION : Ces insensibilités qui font que les managers et dirigeants ne mettent pas en œuvre les initiatives stratégiques + Les 6 questions déterminantes à se poser pour granuler et opérationnaliser la stratégie d’entreprise + CAS PRATIQUES.
10H00-10H30 : RETARD DANS LA MISE EN ŒUVRE DES INITIATIVES STRATEGIQUES / PROJETS : Comment la plupart des managers tombent dans la routine et oublient l’essentiel pour mener à bien les projets + ÉVALUATION PAR LES PAIRES.
10H30-10H45 : PAUSE CAFE
10H45-11H30 : PILOTER LES ENJEUX BUSINESS : Ce que les coordonnateurs de projets, dirigeants et managers opérationnels doivent se dire pour atteindre les objectifs stratégiques + TEST D’APPROPRIATION OPÉRATIONNELLE DES ENJEUX STRATÉGIQUES pour les managers de projet /pilote d’initiatives stratégiques.
11H30-12H15 : PANEL : Atteindre les objectifs stratégiques grâce à un pilotage optimisé des projets et initiatives stratégiques : Comment avez-vous réussi à le faire ? – Gérard AKOU – DGA NSIA VIE ASSURANCES CI + Habib BAMA Directeur de la Transformation Orange CI + Louis Hervé AKA – Directeur de l’Audit et de la Qualité – Groupe Teyliom
12H15-13H00 : KEYNOTES SPEAKING : Gérard AKOU – DGA NSIA VIE ASSURANCES CI : « Comment nous avons utilisé 12 projets et initiatives stratégiques pour franchir successivement la barre des 30 milliards et 40 milliards de CA en 2 ans ».
13H00-14H00 : PAUSE DEJEUNER
14H00-15H15 : PILOTAGE DE PROJET 4.0 : Comment optimiser son approche et s’assurer de s’aligner sur les enjeux stratégiques et devenir un exécutant efficace de la stratégie d’entreprise + ETAPES & MÉTHODOLOGIES
15H15-16H15 : VARIABLES DE PERFORMANCE : Comment utiliser efficacement le management de projet pour challenger et piloter les enjeux de délai, coûts, périmètres, bénéfices, risques et qualités.
16H15-17H00 : De l’excellence projet et à l’excellence business : Comment s’assurer d’utiliser l’approche projet pour initier et piloter des projets et initiatives d’optimisation de la performance organisationnelle.
17H00-17H30 : CHECKLIST pour passer du manager day-to-day au Manager de gestion de projet d’optimisation de l’excellence opérationnelle (qualité, coût, délai et rentabilité).
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JOUR 2 - MODULE 2
METHODOLOGIE DE STRUCTURATION ET DE CONDUITE DE PROJET POUR LES MANAGERS ET DIRIGEANTS D’ENTREPRISE
Voir le contenu détaillé de la journée
09H00-10H00 : Planifier et déployer des projets dans le contexte d’entreprise : la méthodologie PRINCE 2 en action + SIMULATION.
10H00-10H30 : Les 6 variables de la performance d’entreprise appliquée et comment utiliser un projet pour les optimiser. + Les 7 PRINCIPES DE BASE de la conduite et de la gestion de projet en contexte.
10H30-10H45 : PAUSE CAFE
10H45-11H30 : Les 7 processus de conception, de planification et de déploiement d’un projet : les méthodes de bases + SIMULATION
1H30-12H15 : TRAVAUX PRATIQUES : Comment gérer les 7 processus de conception, de planification et de déploiement d’un projet étape par étape.
12H15-13H00 : Les 23 erreurs classiques en conduite de projet et comment les éviter. Le Rôle du Project Management Officer dans la conduite d’un projet et comment l’instituer et l’animer efficacement.
13H00-14H00 : PAUSE DEJEUNER
14H00-15H15 : Méthodologie de management de projet : les 26 documents clés et comment les utiliser et les intégrer efficacement.
15H15-16H15 : ETUDE DE CAS PRATIQUES : Pourquoi la plupart des projets échouent et ce qu’on peut y faire.
16H15-17H00 : ÉTUDE DE CAS PRATIQUES : Comment renforcer la capacité de livraison d’un projet + ETUDE DE CAS PRATIQUE.
17H00-17H30 : LE MANAGEMENT MULTI PROJET : Comment piloter plusieurs projets connexes, divergents ou complémentaires à la fois et rester en mesure de délivrer
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JOUR 3 - MODULE 3
MANAGEMENT AGILE DE PROJET, GESTION DES CONTRAINTES ET RENFORCEMENT DE LA CAPACITE DE LIVRAISON
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09H00-10H00 : Les 9 outils indispensables à la réalisation optimale des projets + TRAVAUX PRATIQUES. PARTAGES D’EXPÉRIENCES : Quelle méthodologie d’évaluation des besoins et d’optimisation des thèmes utilisé pour faciliter la livraison.
10H00-10H30 : TRAVAUX PRATIQUES : Business Case, Business Analysis et renforcement de la capacité de mobilisation.
10H30-10H45 : PAUSE CAFE
10H45-11H30 : REALISATION DE PROJET : Comment concevoir une chaine de livraison pour garantir les livraisons.
11H30-12H15 : L’ART DE MOBILISER LES ACTEURS DETERMINANTS D’UN PROJET : Ce qu’il faut savoir, prévoir, et anticiper + ETUDE DE CAS : Gestion de planning de projet et défi de levée de fonds. Comment élaborer des scénarios pour sauver un projet en manque de ressources / en sursis.
12H15-13H00 : LA MÉTHODE AGILE ou comment gérer le déploiement évolutif optimisé d’un projet + 5 SIMULATIONS ET ÉTUDES DE CAS
13H00-14H00 : PAUSE DEJEUNER
14H00-15H15 : GESTION DES CONTRAINTES : Les 9 plans déterminants pour anticiper et sauver des projets en phases critiques.
15H15-16H15 : ETUDE DE CAS PRATIQUES : Comment rester en mesure de sauver un projet même lorsqu’un point déterminant vous a échappé + Méthodes de lobbying et de mobilisation en vue de la réalisation de projets critiques
16H15-17H00 : MAPPER, DÉPLOYER, ANIMER ET OPTIMISER UNE CHAINE DE LIVRAISON DE PROJET + ÉTUDE DE CAS PRATIQUE
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17H00-17H30 : TRAVAUX PRATIQUES : Outils et méthodes optimisés de revue de projet.
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JOUR 4 - MODULE 4
NOUVEAUX ENJEUX BUSINESS ET DIGITALISATION
Comment utiliser le management de projet pour améliorer la maturité digitale et l’excellence opérationnelle dans une organisation du 21è siècle ?
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09H00-10H00 : ATELIER DE GROUPE : Pourquoi les projets de digitalisation ne marchent pas et que faut-il y faire ? +Les 6 erreurs qui font freiner et durer les projets de digitalisation.
10H00-10H30 : EXCELLENCE DANS LE PILOTAGE DES PROJETS DE DIGITALISATION : Les 19 habitudes pour réussir à conduire de façon efficace un projet de digitalisation + ÉTUDE DE CAS
10H30-10H45 : PAUSE CAFE
10H45-11H30 : ÉTUDE DE CAS : Comment trois (3) entreprises ont réussi à réduire respectivement le délai et le coût de projet de digitalisation 47% et de 25%.
11H30-12H15 : ÉVALUATION PAR LES PAIRES : Qu’as-tu réussi de particulier dans ton dernier projet de digitalisation et que tu veux partager avec moi ? + COACHING PAR LES PAIRES : « J’ai du mal à structurer des projets de digitalisation, que me conseillerais-tu ? ».
12H15-13H00 : KEYNOTES SPEAKING : « De EY à Orange CI et à la fondation Orange : Mes leçons apprises dans la conception, planification et mise en œuvre des projets de digitalisation » - Habib BAMBA
13H00-14H00 : PAUSE DEJEUNER
14H00-15H15 : TRAVAUX PRATIQUES : 13 étapes déterminantes pour réussir un projet de digitalisation de A à Z + OUTILS PRATIQUES & SIMULATIONS.
15H15-16H15 : MOBILISER AUTOUR DES PROJETS DE DIGITALISATION : Comment utiliser la CHARTE DE PROJET et la méthode RACI pour obtenir le buy-in et la contribution opérationnelle efficace des différentes parties prenantes + OUTILS PRATIQUES & SIMULATIONS + TRAVAUX PRATIQUES.
16H15-17H00 : 6 outils spécifiques pour concevoir, planifier, déployer, budgétiser et mettre en œuvre un projet de digitalisation de A à Z + CAS SPÉCIFIQUES de la conception et intégration d’un nouveau logiciel métier et/ou d’un ERP.
17H00-17H30 : Check-list de planification, mise en œuvre et suivi évaluation réussis d’un projet de digitalisation.
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JOUR 5 - MODULE 5
STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT, PROJET D’ENTREPRISE ET APPROCHE TRANSFORMATIONNELLE
Comment utiliser le management de projet pour faire franchir de nouveaux caps à une entreprise ?
Voir le contenu détaillé de la journée
09H00-10H00 : ETUDE DE CAS PRATIQUE : 6 projets & big moves pour transformer une entreprise et faire franchir des caps significatifs+ Comment utiliser les projets de transformations humaines pour accélérer les capacités de livraison des projets d’entreprises ?
10H00-10H30 : ETUDE DE CAS PRATIQUE : La matrice de projet d’entreprise ou comment scénariser la transformation et la croissance disruptive.
L’ART DE RENFORCER LES AVANCÉES STRATÉGIES : Comment utiliser les projets MOONSHOTS pour damer le pion à un marché.10H30-10H45 : PAUSE CAFE
10H45-11H30 : ETUDE DE CAS PRATIQUE : L’APPROCHE MULTI PROJET EFFICACE pour réussir à mapper et réaliser la transformation optimisée d’une entreprise. ETUDE DE CAS PRATIQUE : Ce qu’il faut régler comme points avant de vouloir déployer l’entreprise à grande échelle + 5 CAS DE FIGURES.
11H30-12H15 : ETUDE DE CAS PRATIQUE : Comment gérer des projets de développement d’infrastructures de A à Z + LECONS APPRISES. ETUDE DE CAS PRATIQUE : Comment réussir les projets de migration de système, de changement de propriétaires, de fusions / acquisitions de façon efficace.
12H15-13H00 : ETUDE DE CAS PRATIQUE : L’art de dérouler ses campagnes marketing et commerciales en mode multi projet en vue de dominer son marché.
13H00-14H00 : PAUSE DEJEUNER
#Temoignages
Ce que pensent les participants de nos programmes
Abdourahmane BAMBA
Secrétaire Général de CCRH
Aujourd’hui nous n’avons plus besoin de connaissances livresques mais de la pratique, et vous nous avez aidé. Nous comptons sur H&C pour venir dans nos structures et nous délivrer des formations de qualité. Très sincèrement, merci H&C.
Dominique EHILÉ DIAGOU
DGA Groupe NSIA, Pôles Assurances, 21 filiales
Il n’y a pas d’école pour devenir un DG performant, mais avec H&C on peut devenir un DG innovant et performant… H&C accompagne nos équipes dans plus de 10 pays et avec de la croissance claire et visible. Avec H&C, je peux dire qu’ils ont ce qu’il faut pour les dirigeants et managers pour se refaire leurs idées et faire performer leurs entreprises.
Kasim M. YAYA
Directeur des opérations GROUPE - BAOBAB
H&C vous challenge à travers leurs Masters class, leurs Workshops et leurs contenus pour à chaque fois vous remettre en question et relever le défi managérial. Il est impossible de rester la même personne à leur contact
Offre de participation
*Toutes les offres de participation sont sans billet d’avion.
Inscription anticipée
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Formation
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Hébergement (Petit déjeuner, Déjeuner + Diner)
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Cette offre expire le 09/10/23
1.997.000 CFA
Formation uniquement
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Formation
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Pause café, Déjeuner
1.597.000 CFA
Inscription normale
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Formation
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Hébergement (Petit déjeuner, Déjeuner + Diner)
2.497.000 CFA
Formation uniquement
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Formation
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Pause café, Déjeuner
1.797.000 CFA
Pullman Hotel Dakar
Un workshop 100% pratique dans le cadre somptueux de l’hôtel Pullman Teranga Dakar noté Hôtel 5 étoiles.
Pullman Hotel Dakar
Un workshop 100% pratique dans le cadre somptueux de l’hôtel Pullman Teranga Dakar noté Hôtel 5 étoiles.
Merci infiniment Hermann H. CAKPO et à l’équipe d’organisation de ce workshop pour cette opportunité incroyable de partage. Ce fut une expérience extrêmement enrichissante, tant sur le plan professionnel que personnel. Bravo à tous pour votre ouverture d’esprit et votre volonté de repenser les pratiques traditionnelles. C’est grâce à des événements comme celui-ci que nous pouvons continuer à évoluer et à faire avancer notre domaine. Je suis honoré d’avoir été impliqué dans cette initiative et je me réjouis de futures collaborations et échanges constructifs.
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